POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO | GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E DO LUCRO EM BRASIL

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Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro

Gestão Estratégica de Custos e do Lucro

São Paulo, 28 de Setembro de 2016

O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros.

Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços.

Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa.

Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos.

Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade.

Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve:

· ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema;

· ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados;

· ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas;

· acompanhar todos os componentes do processo de gestão.

Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL

· Inovação, crescimento e produtividade

· O processo de gestão: planejamento, execução e controle

· Planejamento estratégico

· A empresa como um sistema aberto

· Recursos, Processamento, Produtos e Serviços

· O processo empresarial de criação de valor

REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES

· Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC)

· Redução de desperdícios

· Melhoria contínua

· Orçamento Base Zero (OBZ)

· Gerenciamento Matricial

· Custo Meta (Target Costing)

ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS

· Aumentar ou reduzir os custos?

· Custos diretos e indiretos

· Custos fixos e variáveis

· Custos estruturados

· Custos discricionários e comprometidos

ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

· Como nascem os custos e despesas

· As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos

· O entendimento da cadeia operacional e produtiva

· A questão da estrutura organizacional

· Avaliação do custo dos recursos

· A gestão do custo das atividades internas

· Como olhar o conjunto do processo de gestão

· Política de redução de custos em nível estratégico

· Política de redução de custos em nível operacional

· Política de redução de custos em nível de execução e controle

ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA

· A precificação estratégica (pricing)

· Identificação do valor percebido pelo consumidor

· Como simular novos preços de venda

· Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo)

OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA

· Como otimizar os recursos do ativo

· O que é qualidade dos ativos fixos

· Como otimizar os recursos do passivo

· O lucro corretamente medido como elemento fundamental

· O lucro que gera caixa

VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO

· Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro

· Programas e equipes de temas estratégicos

· Programas e equipes de temas operacionais

· Programas e equipes de temas de execução e controle

Duração: 8 horas

Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

· Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

· Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

· Professor de Controladoria e Contabilidade.

· Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

· Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012;

2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

1. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

2. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012;

3. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

4. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

5. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

6. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

7. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010

8. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

9. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

10. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011

11. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012

12. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013

13. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013

Informações Úteis:

Data: 28 de Setembro de 2016.Horário:das 8h30 às 9h00 - Credenciamento

9h00 às 18h00 - Curso

Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema

Investimento: R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais).

Condição Especial para inscrições pagas até o dia 14de Setembro de 2016: R$ 2.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail contato@propagartraining.com.br ou pelo telefone (11) 3419 9152.

A Propagar Training se reserva o direito de modificar o programa sem aviso prévio.

Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/politica-de-reducao-de-custos-e-gestao-do-lucro/

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