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Brava training professor


Lista mais vendidos brava training professor

Brasil (Todas as cidades)
Brain Training é uma forma divertida e gratificante de entretenimento que todos podem desfrutar, pois ajuda os jogadores a flexionar seus músculos mentais. Brain Training é inspirado na pesquisa do professor Ryuta Kawashima, um proeminente neurocientista japonês. Seus estudos avaliaram o impacto da realização de certos exercícios de leitura e matemática para ajudar a estimular o cérebro. Brain Training apresenta atividades mentais rápidas que ajudam a manter o cérebro em forma, e as atividades incluem a resolução rápida de problemas matemáticos simples. No primeiro dia de exercício, o jogador fará uma série de testes e obterá uma pontuação que determina a idade do seu cérebro. Ao realizar exercícios diários apenas alguns minutos por dia ao longo de semanas e meses, quanto melhor pontuação conseguir nos exercícios, mais saudável será.
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Itapevi (São Paulo)
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Brasil (Todas cidades)
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Rio de Janeiro (Rio de Janeiro)
Curso intensivo de inglês para aviação específico para pilotos, mecânicos, comissários de bordo, tripulação de terra, agentes de check-in e para executivos da área. Curso com metodologia comunicativa e foco no aprendizado eficaz e dinâmico, permitindo que os alunos fiquem em constante contato com situações típicas e vocabulários técnicos da indústria aérea. Cursos para todos os níveis. As aulas são ministradas em todo território do estado do rio de janeiro, podendo ser in-company, na residência ou num de nossos centros de treinamento. A brava training é uma empresa líder em treinamento de idiomas para empresas e profissionais com necessidades específicas de aprendizagem. Maiores informações através do email de contato, no site da brava training ou pelo telefone (21) 3496-5051 ou skype bravatraining.
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Brasil (Todas as cidades)
Kit vai com um par de Luva, um par de Bandagem e um protetor Bucal Marca famosa e conceituada no mercado. Consultar com o seu professor, o tamanho correto e ideal da luva e marcar, antes da compra, no seletor!!! Somente na cor preto disponível em estoque! DESCRIÇÃO: Kit Everlast Pro Style Training - 1 Par de Luvas Everlast Training - 1 Par de Bandagem elástica Everlast 2,75mts - 1 Protetor Bucal Everlast Luva de material sintético premium que aumenta a durabilidade. Malha completa - palma garante respirabilidade e conforto. Tratamento anti -microbial combate odores desagradáveis;e crescimento bacteriano.
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Brasil
2º Seminário de Produtividade Industrial São Paulo, 25 de Agosto de 2016 Neste 2º Seminário de Produtividade Industrial você terá a oportunidade de conhecer casos reais de empresas que tem utilizado diferentes ferramentas para alcançar seus objetivos, buscando utilizar os recursos da melhor maneira possível de modo a maximizar a produção e aumentar a produtividade. Você terá a oportunidade de entender como a Indústria 4.0 mudará a forma de que as indústrias trabalharão nos próximos anos, como negócios sumirão e novas oportunidades serão criadas. Toda essa história contada pelo Sr. Luiz Tavares de Carvalho um dos mais respeitados especialistas de manufatura do Brasil, que foi por mais de 15 anos Diretor da Área de Manufatura de Eixos da Mercedes Benz do Brasil. Conhecerá o CASE da Harald, empresa de alimentos, que tem conseguido durante os últimos anos aumentar a capacidade produtiva de seus equipamentos utilizando diferentes ferramentas como o TPM e o Lean. Marcelo Laranjeira contará o CASE da Bosch que tem conseguido ótimos resultados no aumento da produtividade através, da capacitação da mão-de-obra. Angélica Consiglio descobriu que para ter resultados duradouros e consistentes na Planin teve que investir numa mudança cultural e mostrá como isso tem afetado positivamente os resultados da empresa. Carlos Eduardo Mioto Galbiatti mostrará como a aplicação do Lean numa empresa de Energia,CASE EDP, tem trazido resultados satisfatórios e contínuos para a empresa. Este seminário é uma oportunidade única para conhecer o que os principais líderes de diferentes empresas tem feito para alcançar melhores resultados que serão contados através de Casos reais. Venham participar, fazer networking, trocar ideias e se preparar para os desafios que nos aguardam nos próximos meses. Programa de palestras 08:30 – Início do Credenciamento 09:00 – Manufatura Avançada – Indústria 4.0 Conceito Abordagem Fórum Econômico Mundial – Davos Competitividade Impactos Harmonização entre A Indústria 4.0 e o Lean Management ( Sistema Toyota de Produção ) Implantação Luiz Tavares de Carvalho – Presidente da Tavares de Carvalho Consulting Engenheiro Mecânico, Pós-Graduado em Administração de Empresas, Engenharia Industrial na República Federal da Alemanha, Sistemas Avançados de Manufatura – Japão,Planejamento Estratégico – Suíça. Professor Universitário. Ex – Diretor da Mercedes Benz do Brasil 10:35 – Coffee Break 10:55 – Produtividade em Industria de Alimentos – Processo contínuo – CASE Harald TPM / Lean Aumento de capacidade de produtividade Redução de quebras de equipamentos Redução de sobrepeso Redução de descarte Kaizens realizados Rodrigo Nascimento – Analista de TPM Senior na Harald Engenheiro Eletrônico e Técnico em Mecatrônica com Formação em Green Belt e facilitador de TPM, trabalhou por 12 anos na Thyssenkrupp como especialista em TPM, ministrou treinamentos e liderou grupos de manutenção autônoma desde a fase preparatória, implantação e aplicações de desenvolvimento de projetos de melhorias contínuas em processos e máquinas operatrizes. Membro da equipe premiada com o projeto Six Sigma em 2º lugar (mundial) no grupo ThyssenKrupp devido melhorias para redução de quebras e horas nos equipamentos em uma das linhas de produção contínua, gerando altos ganhos a empresa. Atualmente como Gestor de TPM e melhoria contínua na Harald. Gestão e implantação de TPM em linhas de produção e Criação dos Pilares de TPM na Empresa e Treinamentos de TPM e 5s para colaboradores da fábrica.Gestão de Lean Manufacturing na empresa e do programa kaizen semanal (treinamentos, conceitos, suportes, etc.) 12:05 – Almoço 13:35 – Capacitação da mão-de-obra para Ganho de Produtividade – CASE Bosch Marcelo Laranjeira é coordenador geral de TPM da Bosch Trabalhou na implantação e coordenação do TPM na empresa desde seu início no ano 2000. Foi consultor interno e apoiou tecnicamente clientes Bosch na metodologia TPM, entre eles Embraer Fiat, VW e PSA. Como resultados de seu trabalho conseguiu um aumento de 80% no OEE e redução em 70% de quebra nos equipamentos. 14:55 – Mudança Cultural para alavancar o Planejamento Estratégico – CASE Planin Angélica Consiglio – Presidente Angélica Consiglio é reconhecida como uma das principais profissionais de Comunicação Empresarial do Brasil. Iniciou sua carreira como jornalista em mídias como Folha de S. Paulo e Revista Exame. Fundou a PLANIN em março de 1993 e, desde então, dedica-se ao aconselhamento estratégico de presidentes/executivos e ao desenvolvimento de projetos de comunicação para grandes marcas no Brasil e no exterior. Possui mais de 30 cursos de especialização no exterior em Comunicação Empresarial, Relações Públicas, Marketing, Governança Corporativa, Inovação e Digital. Há mais de dez anos atua como membro de Conselhos de Administração e, atualmente, é Conselheira do Board Global do Worldcom Public Relations Group, sendo responsável mundialmente pela área de Knowledge (conhecimento) em mais de 40 países. 16:15 – Coffee Break 16:35 – Como um Lean Office (Escritório Lean) pode contribuir para a evolução da melhoria contínua nos processos produtivos e de serviços – CASE EDP Lean Office EDP (Institucional) O mecanismo de Empowerment Como um caso de sucesso ajuda na promoção de um Lean Office (Escritório Lean) Case de sucesso “Kaizen na área de projetos de média e baixa tensão e seu impacto no campo” Carlos Eduardo Mioto Galbiatti – Engenheiro com larga experiência em Lean Manufacturing em empresas multinacionais de grande porte. Expertise em gerenciamento de projetos, planejamento estratégico e liderança de equipe. Foco em alcançar metas e objetivos comprovados com as boas práticas apoiadas na filosofia Lean(TPS). Habilidade em treinamentos e consultoria para clientes internos e externos. Forte capacidade analítica para solução de problemas com visão sistêmica do negócio. Coordenação de aproximadamente 47 semanas de eventos de melhoria (Kaizen); Levantamento de aproximadamente 804 ações de melhoria; Aplicação de 36 horas de treinamentos nas ferramentas utilizadas pela empresa dentro Filosofia LEAN. Reduções de estoque de 18% em média com ferramentas para criar fluxo puxado e/ou fluxo contínuo. 18:00 – Encerramento Informações Importantes: Data: 25 de Agosto de 2016 Horário: 9h00 às 18h00 Local: Rua Flórida, 1568 – Brooklin (Próximo a Av. Eng. Luis Carlos Berrini) Investimento: Desconto Especial para inscrições realizadas até 04 de Agosto de 2016 R$ 540,00 (quinhentos e quarenta reais) Inscrições realizadas entre 05 de Agosto e 18 de Agosto R$ 760,00 (setecentos e sessenta reais). Inscrições realizadas entre 19 de Agosto e 25 de Agosto R$ 990,00 (novecentos e noventa reais) Neste valor estão inclusos o curso, material impresso, coffee break e certificado. Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail contato@propagartraining.com.br ou pelo telefone (11) 3419 9152. A Propagar Training se reserva o direito de modificar o programa sem aviso prévio.
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Brasil
Política de Redução de Custos e Gestão do Lucro Gestão Estratégica de Custos e do Lucro São Paulo, 28 de Setembro de 2016 O atual momento econômico brasileiro de redução do nível de atividades para grande parte dos setores da economia, tem obrigado a maior parte das empresas num esforço muito grande para manter sua rentabilidade ou para não sofrer perdas significativas nos lucros. Para tanto, é necessário um conjunto ordenado de diretrizes e programas, objetivando a maior eficiência e eficácia dos custos, em conjunto com procedimentos de inovação dos produtos e serviços. Esses esforços devem estar associados à ações mercadológicas de entendimento do mercado consumidor para conseguir capturar, ao máximo, rentabilidade dos diversos segmentos de atuação da empresa. Assim, mais do que apenas reduzir custos é preciso buscar ao máximo a eficiência no uso dos recursos, tendo como referência permanentemente o mercado, pois ali é que estão os grandes ganhos. Em resumo, a política geral a ser adotada não é só de reduzir custos, mas sim, focar claramente também a gestão do lucro e rentabilidade. Uma política de redução de custos e gestão do lucro deve: · ser ampla, genérica, abrangendo todos os aspectos da empresa;ser integrada, já que uma empresa traduz-se numa sucessão de processos com objetivos finais, ou seja, um enfoque sistêmica com visão das saídas do sistema; · ser contínua, sob pena de se perder ganhos já conquistados; · ter o comprometimento dos gestores com o processo de criação de valor para os acionistas; · acompanhar todos os componentes do processo de gestão. Este treinamento tem como objetivo apresentar um amplo painel das possibilidades de otimização de custos e gestão do lucro nas empresas, de tal forma que permita as empresas implementarem uma política eficaz de redução de custos e otimização dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO FUNDAMENTOS DA GESTÃO EMPRESARIAL · Inovação, crescimento e produtividade · O processo de gestão: planejamento, execução e controle · Planejamento estratégico · A empresa como um sistema aberto · Recursos, Processamento, Produtos e Serviços · O processo empresarial de criação de valor REDUÇÃO DE CUSTOS: MODELOS EXISTENTES · Gestão Estratégica de Custos (Custeamento ABC) · Redução de desperdícios · Melhoria contínua · Orçamento Base Zero (OBZ) · Gerenciamento Matricial · Custo Meta (Target Costing) ENTENDIMENTO DOS CUSTOS E DESPESAS · Aumentar ou reduzir os custos? · Custos diretos e indiretos · Custos fixos e variáveis · Custos estruturados · Custos discricionários e comprometidos ESTRUTURAÇÃO DE UMA POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO · Como nascem os custos e despesas · As decisões estratégicas que provocam mais ou menos custos · O entendimento da cadeia operacional e produtiva · A questão da estrutura organizacional · Avaliação do custo dos recursos · A gestão do custo das atividades internas · Como olhar o conjunto do processo de gestão · Política de redução de custos em nível estratégico · Política de redução de custos em nível operacional · Política de redução de custos em nível de execução e controle ENTENDIMENTO DOS PREÇOS DE VENDA · A precificação estratégica (pricing) · Identificação do valor percebido pelo consumidor · Como simular novos preços de venda · Como usar efetivamente o custo meta (custo alvo) OLHANDO PARA O SÓCIO E ACIONISTA · Como otimizar os recursos do ativo · O que é qualidade dos ativos fixos · Como otimizar os recursos do passivo · O lucro corretamente medido como elemento fundamental · O lucro que gera caixa VISÃO GERAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GESTÃO DO LUCRO · Implementação da política de redução de custos e gestão do lucro · Programas e equipes de temas estratégicos · Programas e equipes de temas operacionais · Programas e equipes de temas de execução e controle Duração: 8 horas Sobre o Instrutor: Clóvis Luís Padoveze · Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP. · Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. · Professor de Controladoria e Contabilidade. · Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. · Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos Autor dos livros: 1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012; 2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; 3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; 4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; 5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; 6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011; 7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; 8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; 9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; 10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; 1. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; 2. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012; 3. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; 4. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008. 5. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009 6. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009 7. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010 8. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010 9. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010 10. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011 11. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012 12. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013 13. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013 Informações Úteis: Data: 28 de Setembro de 2016.Horário:das 8h30 às 9h00 - Credenciamento 9h00 às 18h00 - Curso Local: Hotel Mercure Moema – Av. Lavandisca, 365 – Moema Investimento: R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais). Condição Especial para inscrições pagas até o dia 14de Setembro de 2016: R$ 2.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Maiores Informações sobre este curso pelo e-mail contato@propagartraining.com.br ou pelo telefone (11) 3419 9152. A Propagar Training se reserva o direito de modificar o programa sem aviso prévio. Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/politica-de-reducao-de-custos-e-gestao-do-lucro/
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Brasil (Todas as cidades)
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Aparecida de Goiânia (Goiás)
Está negativado na Oi ? Tim ? Claro ? GVT ? NET ? Vivo ? Estas empresas, e os bancos, não podem negativar o CPF do consumidor de qualquer forma. Estas empresas estão restringindo seu CPF ilegalmente, nós argumentamos através de ação judicial esta ilegalidade. Se já houve a negativação, solicitamos uma indenização e a dívida é QUITADA. Todo o procedimento é GRATUITO. Receberemos da empresa que negativou seu CPF, quando terminar o processo podemos ganhar até R$ 5.000,00 (CINCO MIL REAIS). Desse valor 50% são honorários do escritório e 50% repassamos para você. Caso tenha interesse, é necessário apenas Identidade, CPF e Comprovante de endereço atual em seu nome. ME PROCURE. e-mail: adv.dejure@uol.com.br Whatsapp 062 85480730 Telefone (oi) 062 85983834 tags de pesquisa: Abadia de Goiás; Abadiânia; Acreúna; Adelândia; Água Fria de Goiás; Água Limpa; Águas Lindas de Goiás; Alexânia; Aloândia; Alto Horizonte; Alto Paraíso de Goiás; Alvorada do Norte; Amaralina; Americano do Brasil; Amorinópolis; Anápolis; Anhanguera; Anicuns; Aparecida de Goiânia; Aparecida do Rio Doce; Aporé; Araçu; Aragarças; Aragoiânia; Araguapaz; Arenópolis; Aruanã; Aurilândia; Avelinópolis; Baliza; Barro Alto; Bela Vista de Goiás; Bom Jardim de Goiás; Bom Jesus de Goiás; Bonfinópolis; Bonópolis; Brazabrantes; Britânia; Buriti Alegre; Buriti de Goiás; Buritinópolis; Cabeceiras; Cachoeira Alta; Cachoeira de Goiás; Cachoeira Dourada; Caçu; Caiapônia; Caldas Novas; Caldazinha; Campestre de Goiás; Campinaçu; Campinorte; Campo Alegre de Goiás; Campo Limpo de Goiás; Campos Belos; Campos Verdes; Carmo do Rio Verde; Castelândia; Catalão; Caturaí; Cavalcante; Ceres; Cezarina; Chapadão do Céu; Cidade Ocidental; Cocalzinho de Goiás; Colinas do Sul; Córrego do Ouro; Corumbá de Goiás; Corumbaíba; Cristalina; Cristianópolis; Crixás; Cromínia; Cumari; Damianópolis; Damolândia; Davinópolis; Diorama; Divinópolis de Goiás; Doverlândia; Edealina; Edéia; Estrela do Norte; Faina; Fazenda Nova; Firminópolis; Flores de Goiás; Formosa; Formoso; Gameleira de Goiás; Goianápolis; Goiandira; Goianésia; Goianira; Goiás; Goiatuba; Gouvelândia; Guapó; Guaraíta; Guarani de Goiás; Guarinos; Heitoraí; Hidrolândia; Hidrolina; Iaciara; Inaciolândia; Indiara; Inhumas; Ipameri; Ipiranga de Goiás; Iporá; Israelândia; Itaberaí; Itaguari; Itaguaru; Itajá; Itapaci; Itapirapuã; Itapuranga; Itarumã; Itauçu; Itumbiara; Ivolândia; Jandaia; Jaraguá; Jataí; Jaupaci; Jesúpolis; Joviânia; Jussara; Lagoa Santa; Leopoldo de Bulhões; Luziânia; Mairipotaba; Mambaí; Mara Rosa; Marzagão; Matrinchã; Maurilândia; Mimoso de Goiás; Minaçu; Mineiros; Moiporá; Monte Alegre de Goiás; Montes Claros de Goiás; Montividiu; Montividiu do Norte; Morrinhos; Morro Agudo de Goiás; Mossâmedes; Mozarlândia; Mundo Novo; Mutunópolis; Nazário; Nerópolis; Niquelândia; Nova América; Nova Aurora; Nova Crixás; Nova Glória; Nova Iguaçu de Goiás; Nova Roma; Nova Veneza; Novo Brasil; Novo Gama; Novo Planalto; Orizona; Ouro Verde de Goiás; Ouvidor; Padre Bernardo; Palestina de Goiás; Palmeiras de Goiás; Palmelo; Palminópolis; Panamá; Paranaiguara; Paraúna; Perolândia; Petrolina de Goiás; Pilar de Goiás; Piracanjuba; Piranhas; Pirenópolis; Pires do Rio; Planaltina; Pontalina; Porangatu; Porteirão; Portelândia; Posse; Professor Jamil; Quirinópolis; Rialma; Rianápolis; Rio Quente; Rio Verde; Rubiataba; Sanclerlândia; Santa Bárbara de Goiás; Santa Cruz de Goiás; Santa Fé de Goiás; Santa Helena de Goiás; Santa Isabel; Santa Rita do Araguaia; Santa Rita do Novo Destino; Santa Rosa de Goiás; Santa Tereza de Goiás; Santa Terezinha de Goiás; Santo Antônio da Barra; Santo Antônio de Goiás; Santo Antônio do Descoberto; São Domingos; São Francisco de Goiás; São João d`Aliança; São João da Paraúna; São Luís de Montes Belos; São Luíz do Norte; São Miguel do Araguaia; São Miguel do Passa Quatro; São Patrício; São Simão; Senador Canedo; Serranópolis; Silvânia; Simolândia; Sítio d`Abadia; Taquaral de Goiás; Teresina de Goiás; Terezópolis de Goiás; Três Ranchos; Trindade; Trombas; Turvânia; Turvelândia; Uirapuru; Uruaçu; Uruana; Urutaí; Valparaíso de Goiás; Varjão; Vianópolis; Vicentinópolis; Vila Boa; Vila Propício. 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SEDAN GOL GV SPORTLINE COMFORTLINE TREND FORD ECOSPORT KA FIESTA FUSION FOCUS EDGE XLT XLS FREESTYLE SEL GLX GHIA limited FIAT PALIO PUNTO t-jet IDEA STILO STRADA FIAT 500 DOBLO FIORINO DUCATO CARGO KOMBI PARTNER KANGOO BOXER JUMPER MASTER IVECO RELLY HAFEI EFFA LIFAN CHERY TOWNER TOPIC ASIA SIENA PALIO WEEKEND LINEA UNO ADVENTURE LOCKER SPORTING VIVACE GRAND SIENA ABSOLUTE ESSENCE HLX T-JET CHEVROLET CELTA CRUZE ASTRA VECTRA CAPTIVA CORSA COBALT CLASSIC AGILE CAMARO ZAFIRA MERIVA SPIN LT LTZ SONIC ONIX MAXX ECOTEC PEUGEOT CC 307 308 206 207 208 RCZ 408 2008 3008 SW XR XRS ALLURE GRIFFE FELINE HOGGAR CITROEN C3 C4 C5 C4 PALLAS C4 VTR LOUNGE PICASSO AIRCROSS GRAND DS3 GLX EXCLUSIVE HONDA NEW CIVIC CITY FIT CRV ACCORD L Samsung nokia LG Sony Blackberry Alcatel Microsoft Lumia motorola Apple iPhone ipad iPod nextel asus positivo s1 s2 s3 s4 s5 s6 edge s6 moto x1 x2 maxx smart g1 g2 g3 g4 mine lite 3g 3gs 4g 4s 5s 5 5c 6 6 plus z1 z2 z3 z ultra t1 t2 t3 tultra 520 530 540 620 630 640 720 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Alegre Rondônia Porto Velho Roraima Boa Vista Santa Catarina Florianópolis São Paulo São Paulo Sergipe Aracaju Tocantins Palmas Blackberry Alcatel Microsoft Lumia motorola Apple iPhone ipad iPod nextel asus positivo s1 s2 s3 s4 s5 s6 edge s6 moto x1 x2 maxx Está negativado na Oi ? Tim ? Claro ? GVT ? NET ? Vivo ? Estas empresas, e os bancos, não podem negativar o CPF do consumidor de qualquer forma. Estas empresas estão restringindo seu CPF ilegalmente, nós argumentamos através de ação judicial esta ilegalidade. Se já houve a negativação, solicitamos uma indenização e a dívida é QUITADA. Todo o procedimento é GRATUITO. Receberemos da empresa que negativou seu CPF, quando terminar o processo podemos ganhar até R$ 5.000,00 (CINCO MIL REAIS). Desse valor 50% são honorários do escritório e 50% repassamos para você. Caso tenha interesse, é necessário apenas Identidade, CPF e Comprovante de endereço atual em seu nome. ME PROCURE. e-mail: adv.dejure@uol.com.br Whatsapp 062 85480730 Telefone (oi) 062 85983834
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João Pessoa (Paraíba)
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Caruaru (Pernambuco)
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