Casa sp nucleo

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CASA JARDIM COSMOPOLITA - CASA A VENDA NO BAIRRO NÚCLEO RESIDENCIAL JARDIM COSMOPOLITA - COSMÓPOLIS, SP - REF.: MV66521

Casa no Jardim Cosmopolita Medindo 68,00 metros de Construção, 3 Dormitórios, Sala, Cozinha, Banheiro, Imóvel bem localizado, necessitnado de uma reforma.
Brasil

R$ 160,0

CASA - VENDA - LENCOIS PAULISTA - SP - NUCLEO

Codigo Referencia: 625 3 Quartos 1 Banheiro 1 Sala 1 Cozinha 1 Área de Serviço Casa de forro e piso frio na cidade de Lenis Paulista no Nucleo Habitacional Luiz Zillo, com 3 dormitrios,sala,cozinha,banheiro,garagem,maior informaes na Principe Imveis Lp telf: 14-99731-3165 ou 14-3264-3707 Detalhes: Água Asfalto Calçada Esgoto Muro Telefones (14) 3264-3707 (14) 99731-3165 (whatsapp) (14) 99711-1826 Principe Imóveis LP Anuncio Incluido automaticamente pelo ImobiSite - Site para Imobiliarias e Corretores.
Lençóis Paulista (São Paulo)

R$ 130.000,0

CASA PARA ALUGAR COM 4 DORMITÓRIOS COD:1994

Código do anúncio: 1994 Casa (Casa Padrão - Térrea) localizado no Núcleo Residencial Silvio Vilari, São Carlos - SP, com 4 dormitórios, 1 sala, 1 cozinha, 1 banheiro, 1 suite, garagem para 2 carros, salão de festa.
São Carlos-SP (São Paulo)

R$ 5.556

CASA - VENDA - LENçóIS PAULISTA - SP - NUCLEO HAB. LUIS ZILLO

Codigo Referencia: 00339 3 Quartos 2 banheiros 1 sala tima casa muito bem localizada no Ncleo com 171m de construo, casa toda reformada, com linda varanda na frente, sala bem distribuda, 2 dormitrios grandes, wc social com revestimento at o teto e gabinete e armrio, cozinha ampla com sala de almoo / jantar (copa) conjugada ambas revestidas, rea de servio coberta, + espao de quintal com tima edcula com wc e bom quarto alm de uma cozinha grande com fcil adaptao para um espao gourmet (lazer) possibilitando a construo de uma churrasqueira com forno para assados. Tambm 2 vagas de garagem para carros grandes ou at 3 menores, toda coberta com madeira aparente. - Imvel bem acabado, bem ensolarado e arejado, localizao muito boa com todo tipo de comrcios prximo e vrios tipos de servio - vale a pena conferir! Fale com Beto Vitagliano 14-99724-8803 / 3263-3163 Detalhes: Edícula Grades Janelas Espaço Gourmet Lavanderia Água Rede Elétrica Arborização Asfalto Esgoto Muro Calçada Blindex (14) 3263-3163 (14) 99724-8803 Vivo (14) 98130-9959 Tim(whatsapp) Vitagliano Negócios Imobiliários Anuncio Incluido automaticamente pelo ImobiSite - Site para Imobiliarias e Corretores.
Tupi Paulista (São Paulo)

R$ 240.000,0

NÚCLEO INDUSTRIAL VEREADOR ALCIDES CELESTINO FILHO, MOGI

Galpão de 470 m², piso para carga pesada, pé direito de 9 metros, prédio escritório com móveis e armários 320 m² (02 andares), guarita com banheiro aproximadamente 12 m², refeitório, vestiário 120 m², área total de terreno 5.000 m². Terreno disponível aproximadamente 4.100 m² incluindo ruas internas pavimentadas, estacionamento e áreas disponíveis para ampliação Zonal Industrial do Distrito Industrial Cesar de Souza, Mogi das Cruzes/SP, próximo a Fabrica Arrumando a Casa entre outras.
Brasil (Todas as cidades)

CHÁCARA A VENDA NO BAIRRO NÚCLEO CAMPO SALES - ARTUR NOGUEIRA, SP - REF.: MV69361

Ótima chácara no Núcleo Campo Sales, em Artur Nogueira - SP, sendo: Área de 5.000 m2, com árvores frutiferas, plantações de mandioca, café, 02 tanques de pesca e uma casa com 03 dormitórios, sala, cozinha, varanda ao redor do imóvel. Lugar tranquilo e muito agradáve...
Brasil

R$ 300,0

APARTAMENTO COM 1 DORMS EM SÃO PAULO - CASA VERDE POR 169.97 MIL À VENDA

Muito + Praticidade Com a Plano&Plano é possível sim, ter mais mobilidade! Conheça o Plano&Reserva Casa Verde: Piso em todo o apartamento Sky louge na cobertura A 700m da Ponte Casa Verde Fácil acesso ao transporte público O seu novo apartamento na Casa Verde está aqui na Plano&Plano, com um combo de condições imperdíveis! More ao lado da Braz Leme, com muito + tranquilidade, muito + lazer e muito + conforto. Localização: Rua Marambaia - Casa Verde - São Paulo/SP Projeto Geral Terreno: 2.812,50m² Número de Torres: 2 Total de Unidade: 299 Unidades por Andar: 11 Vagas: 19 auto + 1 Idoso + 1 Carga e Descarga + 1 PNE Nº de pavimentos: Térreo + 13 Pavimentos Tipo Quem assina Arquitetura: RS ARQUITETOS LTDA. Decoração: Claudia Albertini Paisagista: NÚCLEO ARQUITETURA DA PAISAGEM O apartamento Apartamento de 1 dorm Metragens Área privativa do Tipo: - Tipo 1 dorm. com terraço 28,64m² até 37,53m² - Tipo 1 dorm. sem terraço 27,61 m² Área privativa do Térreo: - Apto.térreo 1 dorm. com terraço coberto e descoberto 34,33m² e 36,93m² - Apto.térreo 1 dorm. com terraço descoberto 33,39m²   Lazer Bicicletário, brinquedoteca, churrasqueira, fitness, office, pet agility, pet place, playground, sala de estudo, salão de festas. Sustentabilidade para uma vida melhor Gestão de resíduos Uso de madeira certificada Economia de água  Paisagismo    Economia de energia     Bacias com válvula Dual Flux     Reciclagem de resíduos sólidos     Coleta de lixo seletiva e planejada     Previsão para medição de água e gás     Bicicletário  
Brasil

R$ 0,0

CSC | (CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS)

Centro de Serviços Compartilhados | CSC | Propagar Training CSC (Centro de Serviços Compartilhados) Metodologias - Fases de Implantação - Monitoramento Resultados São Paulo, 16 e 17 de fevereiro de 2017 Os chamados Shared Services Centers (Centros de Serviços Compartilhados – CSC’s) acabaram por estabelecer-se como uma solução comprovada de aumento da eficiência operacional com redução dos custos. A idéia é descobrir as atividades que se repetem em várias partes da organização (em geral de maneira não uniforme ou padronizada) e reuni-las em um único local (o “centro”) onde passarão a utilizar processos e tecnologias mais sofisticadas ou eficazes, e ganharão economias de escala. Tipicamente o Centro de Serviços reunirá as atividades de suporte do negócio (o backoffice), as funções administrativas que se espalharam pela empresa à medida que o negócio foi expandindo-se em volume ou cobertura geográfica. Quanto maior e mais diversificada uma organização, maior o potencial de centralização e transformação dos processos, mas essa não é uma solução exclusiva para grandes empresas: com o avanço das tecnologias de conectividade, e o crescimento dos serviços de terceirização em todas as áreas, é possível pensar em soluções criativas onde diferentes empresas se associam transferindo pessoas e recursos para criação de um centro de serviços comum que represente um “custo menor” para cada um dos participantes. Na prática os Centros de Serviços Compartilhados são parte da transformação maior das Cadeias de Valor de várias Indústrias, onde há uma redistribuição dos processos de negócios entre seus participantes, em busca de maior produtividade e competitividade para enfrentar o dinâmico e inovador mercado globalizado. O modelo de gestão que suporta o conceito de Centro de Serviços é multidisciplinar, ou seja, é necessário que os seus gestores e operadores sejam capacitados em disciplinas que envolvam gestão de processos, gestão e utilização de tecnologia da Informação, custeio e economia, gestão baseado em desempenho (considerando indicadores e gestão de pessoas) e gestão de relacionamento com clientes. Todas estas disciplinas sofrem grande impacto e impactam a cultura empresarial em que a mesma se encontra o que permite se corretamente aplicada em um processo de melhoria continua de seus produtos e serviços que ultrapassam as fronteiras físicas do próprio CSC e impulsionam os negócios rumo a novos patamares de desenvolvimento. Objetivo: Nosso objetivo é estimular o participante a refletir sobre o que vem transformando a gestão e operação de um Centro de Serviços Compartilhados em uma função estratégica. O curso foi desenvolvido para balancear conceitos, modelos e instrumentos modernos da gestão estratégica de um Centro de Serviços Compartilhados como: · Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa; · Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação; · Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional; · Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade. O programa cria oportunidade para o crescimento pessoal através de vivências de valores, atitudes e habilidade de liderança de pessoas e de organizações e do próprio Centro de Serviços Compartilhados pela reflexão sobre seus atuais níveis de serviços. Público Alvo: O curso destina-se a profissionais, de todas as áreas, que são líderes e buscam aprofundar ou adquirir novas competências e habilidades para desempenhar suas atividades suportadas por ferramentas modernas de gestão de pessoas, buscando inovações que tragam valor para o negócio. Metodologia: O curso será dinâmico e participativo, com exemplos de casos práticos baseados nas vivencias do instrutor. Os encontros presenciais são constituídos de: seminários, avaliações e defesas presenciais referentes aos vários assuntos ligados ao curso. Conteúdo Programático Centro de Serviços Compartilhados – Abordagem Geral · Visão Geral do Treinamento · O CSC e o ambiente empresarial atual o Direcionadores do Centro de Serviços o Como o Serviços Compartilhados possibilita as organizações alcançar seus objetivos estratégicos o Definição de Serviços Compartilhados o Alguns Benefícios do CSC o Direcionadores para a Mudança · Os 4 elementos fundamentais do CSC o Elementos do centro de serviços o Modelo Organizacional o Modelo de Negócios o Modelo de Processos o Modelo Tecnológico · Projetando um Centro de Serviços Compartilhados · Abordagem para um projeto CSC o Iniciando discussões o Processo de Criação o Evolução dos centros de serviços o Processo de Seleção o Decisão sobre quais processos podem ser Compartilhados? o Escopo de Serviços – Exemplos · O Business Case - Estudo de Viabilidade Técnico-econômica · Abordagem Metodológica para CSC o Gerenciamento do Projeto o Localização e e layout de um CSC o Processos e Controles · Processos: Padronização, Flexibilidade e Controle · Redesenho de processos · Análise de gaps e aderência dos processos o Estratégia de Implantação ( por Processos, Big Bang, Piloto) · Gestão de Relacionamento com o Cliente · Gestão de Relacionamento com Cliente · Acordo de Nível de Performance (ANP) ou SLA · Como desenvolver as métricas para compor o SLA · Precificação integrada ao SLA · O Catálogo de Serviços · Gerenciamento de Desempenho · Gerenciamento de Desempenho – Tipos de Métricas · Maturidade do CSC e o SLA · Um efetivo Service Level Agreement o Precificação Remuneração e recompensa · Discussão sobre Precificação – Métodos Típicos o Gestão de Capital Humano o Change Management · Change Management: O Desafio da Mudança · Porque os projetos falham.... · Por que Liderar Mudanças ? · Processo de Resistência a mudança – Instinto de sobrevivência · 8 Passos para a Mudança · Comunicação Empresarial · Fatores de Sucesso na Gestão de Pessoas o Treinamento · Treinamento e o Desenvolvimento pessoal · Estratégia de Treinamento – Lista de treinamentos · Organização do Projeto - Papeis e responsabilidades · Aspectos : Legal, Trabalhista e Tributário · Considerações Finais o A Evolução dos Centros de Serviços Compartilhados o O futuro do CSC - Mudança cultural e foco no cliente o Porque projetos de CSC falham... o CSC – Visão de Futuro Carga Horária: 16 horas Instrutor Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini - USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo - FATEC - UNESP Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino. Informações Úteis: Data: 16 e 17 de fevereiro de 2017 Horário: 1° dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso || 2° Dia - 8h30 - 17h30 - Curso Local: Mercure Moema. A. Lavandisca, 365, Moema, SP. Investimento: R$3.650,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. Condição Especial para inscrições pagas até dia 02 de fevereiro de 2017: R$ 3.380,00. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/centro-de-servicos-compartilhados-csc-propagar-training/
São Paulo (São Paulo)

R$ 3.380


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