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Executivo investimento


Lista mais vendidos executivo investimento

Brasil (Todas as cidades)
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Porto Alegre (Rio Grande do Sul)
Empresa fornece uma lista de clientes investidores para o agendamento de visita, apresentação de forma de investimento e fechamento da venda. Chance de crescimento a curto prazo. Rendimento mensal: R$ 5.000,00 Não necessita experiência, Ensino Médio Completo, Mínimo 18 anos, Disponibilidade para atuar em Porto Alegre.
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Porto Alegre (Rio Grande do Sul)
Empresa líder no mercado imobiliário do sul do país muda sua sede e procura novos profissionais. Trabalhamos com todos os empreendimentos em lançamento do estado. O nosso objetivo é fazer um trabalho de consultoria, onde a gente capta o cliente, apresenta as modalidades de investimento no mercado imobiliário, ouve o que ele está procurando e, dentro disso, oferece o melhor produto. Não é necessário ter experiência, pois oferecemos todo suporte necessário para o desenvolvimento das atividades. Maior infraestrutura do país
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Brasil (Todas as cidades)
TERMINAL EXECUTIVO INTELIGENTE INTELBRAS TE 220 QUEIMA DE ESTOQUE ! ÚLTIMA UNIDADE !!//n Te 220 - Terminal executivo Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo Te 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. Praticidade O Te 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo Te 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. Diferenciais Além de todos os benefícios, o Te 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas Dtmf e Fsk, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. Conteúdo da embalagem » 1 telefone executivo Te 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação Especificações técnicas Temperatura de operação: 0°C a 50°C Modo de discagem: Tom Alimentação em modo uso: Pela linha telefônica Função flash: 100, 300, 600 e 1000 ms (ajustável) Função pause: 4 s Dimensões (C x L x A): 230 x 213 x 66 mm Peso liquido: 580 g Sinalização de correio: Sinalização por ring/Dtmf
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*** EMITIMOS NOTA FISCAL *** ******** EQUIPE TECHNO MUNDO ******** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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*** EMITIMOS NOTA FISCAL, INFORMAR OS DADOS DA NOTA POR CAMPO DE MENSAGENS PÓS COMPRA **** **** TECHNO MUNDO **** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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**** EMITIMOS NOTA FISCAL, BASTA PASSAR OS DADOS VIA CAMPO DE MENSAGEM PÓS COMPRA **** *** TECHNO MUNDO *** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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**************** PRODUTO NOVO A PREÇO DE CUSTO PORÉM CAIXA ESTÁ RASURADA********************* **** EMITIMOS NOTA FISCAL, BASTA PASSAR OS DADOS VIA CAMPO DE MENSAGEM PÓS COMPRA **** *** TECHNO MUNDO *** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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*************** PRODUTO NOVO A PREÇO DE CUSTO, PORÉM COM A CAIXA RASURADA*************** **** EMITIMOS NOTA FISCAL, BASTA PASSAR OS DADOS VIA CAMPO DE MENSAGEM PÓS COMPRA **** *** TECHNO MUNDO *** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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Brasil (Todas as cidades)
Produto novo e sem uso, porém a caixa foi rasurada! Estamos vendendo por preço de custo por este motivo. *** EMITIMOS NOTA FISCAL *** ******** EQUIPE TECHNO MUNDO ******** Terminal Executivo Te220 - Intelbras TE 220 Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. TE 220 Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. TE 220Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. TE 220 Dimensões e peso TE 220 Conteúdo da embalagem TE 220 » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação
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Brasil (Todas as cidades)
Terminal Executivo Te220 - Intelbras Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. » 1 telefone executivo TE 220 » 1 cabo em espiral (RJ9) » 1 cabo de linha telefônica (RJ11) » 1 monofone » 1 suporte para mesa » 1 guia de instalação _______________________________________________________________ Nosso compromisso é sua total satisfação nas compras realizadas em nosso site. Caso tenha dúvidas ou queira saber o prazo de entrega use o campo perguntas!
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Brasil (Todas as cidades)
Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos ou linhas telefônicas convencionas. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. TE 220 Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou vivavoz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas sem que seja necessário um alto investimento. Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias.
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Terminal Executivo Analógico TE 220 4310012 - Intelbras O Terminal Executivo Analógico TE220 4310012 - Intelbras foi especialmente projetado para o mercado corporativo para ser utilizado em ramais analógicos. Possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, ele garante mais agilidade nas operações telefônicas sem que seja necessário um alto investimento. Conta com conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias. Temperatura de operação • 0°C a 50°C Modo de discagem • Tom Alimentação em modo uso • Pela linha telefônica Função flash • 100, 300, 600 e 1000 ms (ajustável) Função pause • 4 s Dimensões (C x L x A) • 230 x 213 x 66 mm Peso liquido • 580 g Sinalização de correio • Sinalização por ring/DTMF
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Brasil (Todas as cidades)
Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. Diferenciais Além de todos os benefícios, o TE 220 ainda traz diferenciais como: conector RJ9 exclusivo para headset, identificação de chamadas DTMF e FSK, agenda para 50 contatos e não necessita de pilhas ou baterias.       Download especificações técnicas
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Recife (Pernambuco)
Vendo Restaurante Executivo localizado em praça de alimentação muito movimentada, que funciona de segunda a sexta-feira. Grande possibilidade expansão através da exploração de atividades como: Delivery, Cafeteria, Creperia, Tapiocaria, Pizzaria, Sorveteria e Lanchonete. Excelente localização; Bom faturamento; Baixo custo; Clientela fiel; Tenha seus finais de semanas livres. Rápido retorno do investimento. Apenas R$185 mil. Fone: 992584020
R$ 185.000
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Brasil
Papel Estratégico de Secretários e Personal Assistants no Novo Contexto Empresarial 5ª edição Papel Estratégico de Secretários e Personal Assistants no Novo Contexto Empresarial 25 e 26 de agosto de 2017 Hotel Mercure Times Square - São Paulo Público-alvo: profissionais que atuam em Secretariado, Assessores e Personal Assistants. O que diferencia um secretário atualmente? Quais competências são fundamentais para entregar ao executivo um trabalho mais que satisfatório? Estes pontos, somados à relação de confiança, são decisivos e norteiam não só as contratações, mas os planos de carreira dos secretários e refletem nos resultados dos executivos. Independentemente do porte e segmento da organização, os secretários imprimem sua marca em contatos estratégicos para a organização. São agentes de comunicação interna e externa, que devem ter sua conduta embasada em princípios de Compliance, melhoria contínua, construção de parcerias construtivas para as empresas. O conteúdo deste encontro incita discussões sobre a otimização da performance dos secretários, amplitude de suas atividades e, consequentemente, sua relação direta com os resultados das organizações. Sexta-feira, 25 de agosto de 2017 09h Oratória para secretários A arte de falar em público, se posicionar bem, utilizar o microfone de maneira correta e despertar a atenção da plateia. Janaina Lepri | Jornalista Rede Globo de Televisão 10h15 Coffee break 10h35 Dicas relevantes e avançadas sobre integração de ferramentas Microsoft Office. · O que mudou e realmente faz a diferença no novo Microsoft Office; · Atalhos para facilitar e tornar mais prático o dia-a-dia do secretário; · Integração entre, Word, Excel e PowerPoint. Samuel Carvalho, Professor com experiência de 17 anos em ferramentas Microsoft Office. Enygma Tecnologia Ltda. 11h50 Gerenciamento das finanças pessoais. Os objetivos dessa apresentação é revelar ao público participante a importância de zelar pela sua vida financeira, enxergar, desde sempre, o valor do amanhã e se preparar para tanto e demonstrar planilha contendo exemplo de Orçamento Doméstico. · A necessidade de elaborar o Orçamento Doméstico e como prepará-lo; · Comprar à vista ou comprar a prazo? · O crédito fácil pode ser uma armadilha e tem custo; · Os principais tipos de aplicação financeira, caderneta de poupança, CDB e os fundos de investimento; · Dicas importantes sobre finanças pessoais. Julio Diniz Junior Economista, com pós-graduação em Finanças e Gestão Empresarial. Professor de Administração Financeira, Matemática Financeira e Contabilidade Societária. Consultor empresarial. Coordenador de curso de pós-graduação em Gestão Empresarial. Facilitador de 350 treinamentos empresariais. 12h50 Almoço 13h50 Inovação para o profissional de Secretariado · As transformações do nosso tempo e o impacto em produtos e serviços; · Conhecendo as ferramentas de inovação; · Discussão de casos inovadores; · Inovação como forma de pensar, como linguagem, aplicável em qualquer área. Denise Pereira de Carvalho | Black Belt e Líder do Centro de Inovação Dupont 15h10 Os secretários como agentes de qualidade e melhoria contínua. · Aplicabilidade de conceitos industriais na área administrativa; · Como os secretários podem atuar diretamente na disseminação e acompanhamento de programas de Qualidade e melhoria contínua; · Interação dos secretários com as unidades de negócio em prol da melhoria contínua. Sara Ferreira| Lean Six Sigma Master Belt Formada em Literatura Inglesa pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e, pós-graduada, em Administração de Empresas, pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP). Iniciou sua carreira na DuPont em 2001, tendo a oportunidade de trabalhar nos variados negócios da companhia. Certificada como “Green Belt” em 2007, como “Black Belt” em 2009 e “Master Black Belt” em 2012, liderou e certificou projetos Lean Six Sigma nas áreas de Logística, Suprimentos, Marketing, Vendas e Finanças. Possui mais de 12 (doze) anos de experiência em facilitação de Treinamentos e desenvolvimento de projetos. Aproximadamente 1.000 (mil) pessoas já participaram de seus Treinamentos que incluem, entre outros temas: Six Sigma, Lean Manufacturing, Mindset and Behavior, Coaching & Feedback e Competências para alta liderança. Atualmente, possui sua própria empresa, onde atua como consultora independente em projetos e treinamentos de melhoria contínua com foco nas metodologias de Lean e Six Sigma. É especialista em desenhar e implementar, juntamente com a alta administração do cliente, a estrutura e a organização, para desenvolvimento de líderes eficazes e implementação de programas de Excelência operacional. 16h30 Coffee break 16h50 Pontos de vista do gestor e secretário: quais são os desafios e vitórias dessa parceria de plena confiança? Com foco em produtividade e resultados, boas práticas na administração do tempo, comunicação assertiva, os secretários assumem atividades estratégias e representam seus gestores perante a equipe e contatos externos. Como o gestor avalia os resultados dessa aliança? Quais são suas impressões e orientações para seus secretários? Renata Scarpanti | Secretária Executiva Presidência Magazine Luiza Odete Ribeiro | Supervisora Assistente Executiva Souza Cescon 18h30 Encerramento do primeiro dia Sábado, 26 de agosto de 2017 09h Desafios do mercado de trabalho na era digital. · Organizações Exponenciais; · O que a era digital irá impactar nas empresas, carreiras e na sua vida Danielly Martin Crocco | Gerente de Estratégia e Operações América Monsanto 10h20 Coffee break 10h40 Compliance para secretários e assistentes executivos: orientações fundamentais no relacionamento com a equipe, clientes e fornecedores nacionais e internacionais. · Princípios fundamentais de Compliance e governança corporativa para combater fraudes e garantir integridade nos relacionamentos comerciais; · Orientações quando do contato com clientes e fornecedores estrangeiros; · Como os profissionais de Secretariado podem disseminar as práticas de Compliance nas suas organizações?; · De que maneira proceder ao receberem presentes e brindes? Felipe Cecconello Machado | Sócio Consultivo e Contencioso Penal e Penal Econômico e Consultor de Compliance Pitelli Advogados Associados 12h10 Estudo de caso: lições aprendidas e competências imprescindíveis para secretária executiva de presidentes e CEOs. · Recursos para garantir produtividade e eficácia; · Postura da secretária da presidência perante ao seu gestor, toda a equipe interna e contatos · externos; · A regência das atividades, tomada de decisão e soluções para otimizar o tempo do principal executivo da organização. Claudia Schaffer | Secretária Executiva da Presidência Rede TV 13h10 Almoço 14h20 Painel – Competências e desafios na rotina dos secretários que assessoram gestores de áreas distintas. A competência para realização de multitarefas é uma das atribuições essenciais aos secretários. Com uma extensa gama de atividades no cotidiano e contato frequente com diversas áreas da corporação, a versatilidade é imprescindível para o desempenho de sua função. Especialmente quando os secretários se reportam para mais de um executivo, o que é muito frequente. Diante disso, debateremos sobre orientações para organizar o tempo diante das demandas da áreas e perfis dos gestores, comportamento e flexibilidade para lidar com públicos diversos. Mônica Fujii | Assistente Executiva Novo Nordisk Aline Angusso, Secretária Executiva em uma das principais empresas de tecnologia do mundo Formada em Secretariado Executivo Trilíngue pela FECAP, com pós-graduação em Assessoria Executiva pela Unítalo. Trabalha há mais de 12 anos como secretária executiva em uma grande empresa de tecnologia. 15h20 TALK SHOW – Foco na segurança de informação e patrimonial dos diretores, presidentes e CEOs. · Preparação para os secretários de alta direção lidarem com a segurança de gestores; · Uso de biometria e outros recursos com senha para acesso ao escritório; · Como definir os fornecedores de soluções e itens de segurança, como a blindagem de carros; · Comunicação alinhada com os prestadores de serviço de segurança. Tássia De Franco | Assessora Executiva Sênior Home Doctor 16h20 Coffee break 16h40 Procedimentos e recomendações para organização de eventos de diversos portes · O que muda no planejamento de eventos de acordo com o porte? · Briefing com a área que solicita o evento; · Gestão de fornecedores e logística do evento. A confirmar Rosemeire Fernandes da Silva |Secretária Sênior Vivo 17h40 Encerramento da conferência Informações Úteis: Data: 25 e 26 de Agosto de 2017. Local: Mercure Times Square. Av. Jamaris, 100 Investimento: R$2.350,00 (dois mil, trezentos e cinquenta reais). Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 11 de Agosto de 2017: R$2150,00 Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/papel-estrategico-de-secretarios-e-personal-assistants-no-novo-contexto-empresarial/
R$ 2.150
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Brasil
Processo e Termos para Expatriação Conheça Passo a Passo os Trâmites para Expatriação de um Executivo Estrangeiro Experiências e Práticas São Paulo, 29 de Outubro de 2016, Sábado Com as possibilidades crescentes de atuação em outros países por conta da globalização dos negócios, profissionais recebem propostas para atuarem em cargos de gestão e lideraçacomo desafios em suas carreiras. O processo de expatriação cresce cada vez mais, e é uma possibilidade de viver e conhecer outras culturas dentro do mercado de trabalho. Expatriar é a ação de transferir um profissional, sua família e filhos para outra subsidiária da empresa, localizada em outro país e, obviamente, em outra cultura. Antropologicamente falando, podemos dizer que expatriação é um processo complexo de mudança de cultura, que envolverá do executivo expatriado e sua família, a disponibilidade de entrar em contato com novos valores, mitos, tabus, crenças, hábitos e costumes, novas formas de viver, de se expressar, de pensar e de se comportar. Assim o processo de expatriação, não é somente um processo de mudança de país, mas fundamentalmente e vitalmente de mudança de cultura. O objetivo das empresas e parceiros é tornar o processo ágil e eficiente, de acordo com os termos da legislação brasileira, e possibilitar que a expatriação seja uma enriquecedora experiência. Será muito importante contar com um time de profissionais experientes e um corpo jurídico próprio e de pessoas para assessora todo o processo imigratório de estrangeiros para o Brasil, buscando adequar-se às políticas corporativas de cada companhia. Estudaremos: · Como o processo de expatriação se inicia em uma empresa e quais são as razões e vantagens em contratação de um profissional estrangeiro? · Como a empresa deve se preparar para receber o executivo expatriado, seja sozinho ou com sua família? · Como definir as prioridades e a estratégia para um processo ágil e eficiente ? · Quem participa do processo, do início à finalização e quais pontos deverão ser mantidos como follow up até que se finde um contrato deste nível? Nesse seminário exclusivo você vai obter as respostas, práticas, facilidades e saber lidar com os desafios impostos por este tipo de atividade, que hoje faz parte do escopo das grandes empresas mundiais. Conteúdo Programático: · Aspectos legais de expatriação e repatriação; · O RH local, o check list e planejamento de itens prévios a chegada do Executivo. Normalmente é contratada empresa terceira de Relocation; · Contrato de Trabalho do Executivo e Filial; · Auxilio na emissão de diversos documentos para transferência e regularização (Passaporte, vistos, Documentos Oficiais); · A logística de chegada do Executivo, seja sozinho ou com sua família; · A chegada, acomodação temporária, o e suporte ao Executivo e familiares; · O processo de busca de imóvel para a futura residência, visita técnica ao imóvel escolhido, a adaptação do imóvel após a locação, o processo de mudança e acompanhamento do pós-mudança; · Contratação de mão de obra para serviços na residência; · Suporte a família durante a adaptação na nova residência, treinamento intercultural que engloba a introdução aos serviços na redondeza da residência (supermercados, hortifruti, consertos diversos, papelarias, etc...), indicação de médicos, dentistas, babás, escolas, entre outros itens da nova cultura; · A emissão de documentos locais para o Executivo e Familiares (CNH, RNE); · Auxílio na aquisição de automóvel, se for o caso; · Acompanhamento e suporte por Facilities de pagamentos pertinentes a residência, bem como a manutenção e reparo no imóvel; · O processo de repatriação. · Público-alvo: Profissionais de RH, Desenvolvimento Organizacional, Talent Manager, Assistentes Executivas e Facilities. Dinâmica: Os dois palestrantes tratarão de todos os aspectos listados no processo de expatriação e repatriação, inserindo cases de sucesso e testemunhais, se permitido podemos contar com fornecedores de Rellocation e outros tipos de serviço e apoio; Carga horária: 8 horas Instrutoras: Carreira desenvolvida há mais de 22 anos em assessoria a executivos brasileiros e estrangeiros em nível de Presidência, Vice-Presidência e Diretoria. Atuação em empresas como Ferrero do Brasil, Marfrig Global Foods, Holding Matarazzo, Pepsico do Brasil, American Standard, Emerson Inc e em especial, experiência internacional de 4 anos em Angola, onde morou e trabalhou em empresas ligadas diretamente ao Governo e Presidência da República, atendendo a um grande empreendedor e exercendo a função de Secretária Executiva e Diretora Comercial. Graduada em Letras/Inglês – Tradução e Interpretação – PUC/SP. Experiência como professora voluntária no Projeto Formare, trabalhos realizados como professora de línguas estrangeiras em instituições bancárias e escolas de idiomas. Recebeu prêmio entre as 45 melhores secretárias executivas em evento realizado pela Prefeitura de SP. Carreira desenvolvida há mais de 25 anos em assessoria a executivos brasileiros e estrangeiros em nível de Presidência, Vice-presidência e Diretoria. Atuação em empresas como Marfrig Global Foods, Banco Rabobank International, Grupo Odebrecht, Grupo Camargo Correa, Federação das Indústrias do Estado da Bahia, Dow Química. Graduada em Letras, Português e Inglês pela UNIP, pós-graduada em Marketing pela UNIP e especialização em Eventos pela FGV. Experiência na área de Marketing como Coordenadora atuando na organização de eventos institucionais e de Endomarketing. Atuação na coordenação de eventos em parceria com a FIESP e órgãos governamentais, com a presença de autoridades civis e militares. Destaca-se suporte a evento em homenagem a Rainha Silvia da Suécia, fundadora da ONG Childhood cuja instituição é presidida no Brasil pela Sra. Rosana Camargo de Arruda Botelho. Agrega atuação como Coordenadora de Facilities/Back Office em instituição financeira. Informações Úteis: Data: Sábado, 29 de Outubro de 2016 Horário:1° dia- 8h30 às 9h00 - Credenciamento || 9h00 às 18h00 - Curso || Local: Mercure Times Square. Av. Jamaris, 100, Moema, SP. Investimento: R$2150,00. Estão inclusos: certificados, estacionamento, almoço e coffee breaks Condição Especial para inscrições pagas até dia 14 de Outubro de 2016: R$1.890,00 Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br
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IMPRESSORA HP LASERJET ENTERPRISE 600 M602n (CE991A) - SEMI-NOVA - 100% REVISADA E TESTADA EM NOSSA ASSISTÊNCIA TÉCNICA - 03 MESES DE GARANTIA - ENVIO IMEDIATO - CONTADOR (Nº DE PÁGINAS IMPRESSAS) - 465.000 - FOTOS REAIS DO PRODUTO (COM EXCEÇÃO DA FOTO Nº 1) ACOMPANHA: •TONER (USADO) •CABO USB •CABO FORÇA ____________________________________________________________________________________________________________________ #CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO A Impressora HP LaserJet 600 Printer M602N é a estação de trabalho ideal para cortar custos e aumentar a produtividade! Com a impressora ENTERPRISE M602N HP você aumenta a produtividade da sua empresa, sem aumentar os gastos Faça impressões de ótima qualidade em alta velocidade em variados tipos de mídias e formatos. A partir de uma unidade flash você obtém impressões rápidas e gerencia seus trabalhos através de recursos intuitivos da impressora Com a tecnologia EPrint, você obtém total mobilidade, para que possa imprimir de onde estiver, através e um dispositivo móvel. Utilize cartuchos originais HP e desfrute do máximo desempenho de sua multifuncional. • CONFIABILIDADE REFORÇADA E VELOCIDADE NOTÁVEL - Imprima em velocidades rápidas em uma variedade de tipos de papel. - Gerencie o fluxo de trabalho com recursos intuitivos direto na impressora, e obtenha impressão rápida a partir de uma unidade flash. - Produza altos volumes de impressão com pouca manutenção. - Substitua facilmente os cartuchos de toner, e desfrute do desempenho claro e silencioso. • EXCELENTE ECONOMIA DE ENERGIA E DE PAPEL - Controle o uso de energia com recursos de conservação. - Obtenha acesso centralizado para personalizar as opções de consumo de energia e configuração da impressora com o console HP EcoSMART. - Os cartuchos de toner HP originais preinstalados reduz o lixo. - Recicle-os gratuitamente através do HP Planet Partners. • IMPRIMA COM SEGURANÇA COM INTERVENÇÃO MÍNIMA - Assuma o controle das práticas de impressão e imposição de políticas de segurança, usando HP Access Control. - Controle custos, gerencie recursos de TI e reduza o impacto no meio ambiente. - Expanda sua rede sem comprometer a segurança. - Gerencie efetivamente os problemas de conformidade e segurança em toda sua empresa. • ESTENDA OS RECURSOS E IMPRIMA A PARTIR DE DISPOSITIVOS MÓVEIS - Atualize, gerencie e expanda facilmente os recursos das impressoras conectadas em rede, e faça mais com seu investimento. - Torne a impressão tão móvel quanto você é com HP ePrint. - Estenda seu investimento adicionando funcionalidade usando o pacote de integração de hardware. • RECURSOS - Confiabilidade reforçada e velocidade notável. - Excelente economia de energia e de papel. - Imprima com segurança com intervenção mínima. - Estenda os recursos e imprima a partir de dispositivos móveis ____________________________________________________________________________________________________________________ #ESPECIFICAÇÕES •TIPO DE IMPRESSORA - Laser Color • MEMÓRIA - 512 MB • CICLO MENSAL - Até 225.000 páginas • RESOLUÇÃO MÁXIMA - 1200 x 1200 dpi • EMULAÇÃO - HP postscript nível 3 • VELOCIDADE DE IMPRESSÃO (PRETO) - Até 50 ppm • VELOCIDADE PROCESSADOR - 800 MH • QUALIDADE DE IMPRESSÃO PRETO (ÓTIMA) - Até 1200 x 1200 dpi • IDIOMAS DE IMPRESSÃO - HP PCL 6, HP PCL 5e (driver HP PCL 5e disponível somente a partir da Web), emulação HP postscript nível 3, impressão em PDF nativo (v1.4) #CARACTERÍSTICAS: • MANUSEIO PAPEL - Bandeja 1 multiuso para 100 folhas, bandeja 2 de entrada para 500 folhas, Bandeja de saída para 500 folhas, Bandeja de saída posterior para 100 folhas • TIPOS DE PAPEL - Papel (comum, colorido, timbrado, liso, pré-impresso, pré-perfurado, reciclado, áspero, leve); envelopes; etiquetas; cartão; transparências; etiquetas para borda de prateleira; definido pelo usuário • TAMANHOS DE MÍDIAS SUPORTADOS - Bandeja 1 multiuso: A4, A5, A6, B5 (JIS), B6 (JIS), 16K, Dpostcard (JIS), executivo (JIS), RA4, 10 x 15 cm, envelope (DL ISO, C5 ISO, C6 ISO, B5 ISO); Bandeja 2, bandeja de entrada para 500 folhas opcional: executivo (JIS), A4, A5, RA4, B5 (JIS), 16K; bandeja de entrada de alta capacidade para 1.500 folhas: A4 opcional • CONEXÕES - 01 USB 2.0 de alta velocidade, 01 Ethernet Gigabit, 02 USB Host externas (1 de impressão direta e 1 externa acessível), 02 portas USB 2.0 Host internas (para conexão de terceiros), 01 HIP USB 2.0 de alta velocidade (para conexão de terceiros) • SISTEMAS OPERACIONAIS COMPATÍVEIS - Microsoft® Windows® 7, Windows Vista®, Windows XP® (SP2+), Windows® Server 2003 (SP1+), Windows® Server 2008 (todos de 32 bit e 64 bit), Windows® Server 2008 R2 (64 bit) - Mac OS X v10.5, 10.6, 10.7 • MEMÓRIA - Padrão: 512 MB - Máxima: 1 GB • CONSUMO DE ENERGIA - Imprimindo 820 watts, Pronta 21 watts, Espera 1 watts • VOLTAGEM - 110V • DIMENSÕES - Altura: 398 mm - Largura: 415 mm - Profundidade: 428 mm - Peso: 23,7 Kg
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Confira abaixo a descrição detalhada do produto: Características:   Destinado ao mercado corporativo, o terminal executivo TE 220 foi projetado para ser utilizado em ramais analógicos ou linhas telefônicas convencionas. Possui 10 teclas de acesso rápido que podem ser configuradas com os contatos mais utilizados, facilitando a operação dos usuários e agilizando o trabalho. Praticidade O TE 220 possui teclas programáveis com as funções mais utilizadas, como captura de chamadas, rechamada e acesso ao correio de voz com sinalização de mensagem. Além das funções Hold, Rediscagem e Mute, que facilitam sua utilização e torna mais prático e rápido sua utilização durante as ligações. Comodidade Com o ajuste de volume de maneira rápida e prática, teclas para atendimento via headset ou viva-voz e teclas de navegação, o terminal executivo TE 220 oferece mais agilidade nas operações telefônicas semque seja necessário um alto investimento. Conteúdo da embalagem 1 telefone executivo TE 220 1 cabo em espiral (RJ9) 1 cabo de linha telefônica (RJ11) 1 monofone 1 suporte para mesa 1 guia de instalação Especificações Técnicas Temperatura de operação: 0 °C a 50 °C Modo de discagem: Tom Alimentação em modo uso: Pela linha telefônica Função Flash: 100, 300, 600 e 1000 ms (ajustável) Função Pause: 4 s Dimensões (C × L × A): 230 × 213 × 66 mm Peso líquido: 580 g Sinalização de correio: Sinalização por ring/DTMF     Para maiores especificações técnicas consulte o manual do fabricante. *** As imagens são meramente ilustrativas, pois podem variar de acordo com o modelo e fabricante ***  
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Gestão Financeira Estratégica Governamental para 2017-2020 Foco: Municipal PROPOSTA: Independente do setor, seja público ou privado, a gestão estratégica almeja o resultado ótimo. O ótimo na iniciativa privada pode ser traduzido como busca do lucro e geração de valor ao investidor, no setor público, a gestão também almeja, como resultado final o ótimo em suas ações, porém, neste setor, traduz-se em atendimento às necessidades sociais coletivas, tanto pela arrecadação justa quanto pela aplicação eficiente dos recursos arrecadados, por meio de implementação de políticas públicas efetivas. Para este alcance, o gestor público possui sempre como delimitador as normas e preceitos jurídicos, que enquanto no setor privado as empresas podem ‘fazer’ tudo o que a lei não proíbe, no setor público pode-se ‘fazer’ somente o que a Lei autoriza. Diante de vários acontecimentos atuais a sociedade tem se mobilizado cada vez mais, cobrando a eficiência na utilização dos (escassos) recursos públicos e principalmente a eficácia em seus efeitos. Assim, há um novo desafio instaurado na gestão pública municipal, a qual deve ser cada vez mais transparente, efetiva e eficaz. Neste cenário, este curso tem como: OBJETIVO: Elucidar, aos gestores públicos, questões relacionadas aos desafios financeiros e gerenciais, que encontrarão ao assumir suas atribuições em 1º de janeiro de 2017! A capacitação será desenvolvida em duas etapas: 1. Proporcionará aos Gestores Públicos uma visão holística do Planejamento Financeiro na Administração Pública até sua efetiva execução; e 2. Focará a Gestão Governamental Estratégica pautada na sistemática da busca pelo resultado ótimo do governo municipal. PROGRAMA: O percurso do programa é flexível, pois, a partir dos seus tópicos iniciais, o específico será tratado integralizando as especificidades locais. Sendo tratado: Como fazer a leitura daquilo que os gestores encontrarão: · Relatório de Gestão Fiscal – RGF; · Relatório Resumido da Execução Orçamentária – RREO; · Precatórios obrigatórios; · Dívida do Gestor anterior; Aspectos da Lei da Contabilidade Pública (4.320/64) · Planejamento; · Controle; e · Transparência. As fases do Processo de Planejamento e Orçamento Municipal: · PPA - Plano Pluri anual · LDO - Lei de Diretrizes Orçamentárias · LOA - Lei Orçamentária Anual A Gestão Financeira Estratégica Municipal por Meio da Contabilidade Gerencial · Leitura do Ambiente; · Análise de Cenários. Importante destacar não se tratar de um curso que adapta questões do setor privado ao setor público, ou seja, um benchmark, trata-se de questões específicas e desde sua origem desenvolvidas a atender o setor público, neste caso, o municipal. Instrutor: Graduado em Ciências Contábeis pela UNIMEP (1995) MESTRE em Administração pelo UNISAL-Americana-SP (2008), dissertação em Finanças Públicas, orientador Prof. Dr. Gideon Carvalho de Benedicto. DOUTOR em Administração pela UNIMEP. (2016), tese na área de Controladoria Estratégica Governamental, orientador Prof. Dr. Clóvis Luis Padoveze. Atuou como: Professor titular em Faculdades do Interior de São Paulo, ministrando disciplinas como: Contabilidade Pública, Administração Pública, entre outras. Professor Consultor: Instituto Brasileiro de Administração Pública - IBRAP Contador-Chefe do Poder Executivo Municipal em município Paulista por 8 anos. Informações Úteis: Data: 17 de fevereiro de 2017 Horário: 8h30 às 9h00 - Credenciamento 9h00 às 18h00 - Curso Local: Hotel Mercure Moema - Av. Lavandisca, 365, Moema - São Paulo Investimento: R$ 2.650,00 (dois mil, seiscentos e cinquenta reais). Para as inscrições pagas até o dia 03 de fevereiro de 2017, o investimento será reduzido para R$ 2.480,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gestao-financeira-estrategica-governamental-para-2017-2020/
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Viçosa-MG (Minas Gerais)
LOCAÇÃO DE ENERGIA SOLAR POR FAVOR LEIA ATÉ O FINAL Reduza seu custo com Energia Elétrica... Trabalhamos com energia limpa, mais barata e ainda saindo das bandeiras tarifárias SEM CUSTO de instalação que fica por nossa conta. Garantimos desconto sobre a tarifa de energia local de 10% a 40%, com ZERO INVESTIMENTO... Economia na conta de energia; Sustentabilidade; Adoção de novas tecnologias; Manutenção custo zero; Sair das bandeiras tarifárias; Utilização dos créditos gerados em múltiplas unidades; Zero de investimento; Maior previsibilidade de custo; Requisitos: * Somente: Pessoa Jurídica * Consumo Ideal: Acima de 2500kWh/mês * Estado: MG (Distribuição CEMIG) Maiores Informações: TIAGO RAMOS Executivo de Negócios (11) 95582-5665 / (11) 2626-8102 tiago.ramos@solutionenergia.com.br
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Referência: SA-5 A Hora é agora de você ter sua sala Comercial em local estratégico no Edifício Riviera Concept, na Praia Brava, ligação entre Itajaí e Balneário Camboriú. O Riviera Concept faz parte de um complexo com lojas, restaurantes, escritórios e hotel, incluindo espaços para restaurantes e serviços, proporcionando praticidade e conforto. Possui uma vaga de garagem privativa, piso em madeira, ar condicionado Split, banheiro mobiliado. Ter seu negócio no Riviera Concept traz comodidade e facilidades para o seu dia. Uma junção de business e lazer que você sempre desejou. O Complexo Riviera: Localizado na Avenida Osvaldo Reis – Praia Brava 3 Torres Torre com Shopping e Salas comerciais Torre com Hotel e Salas comerciais Torre Residencial A Torre com Hotel e Salas Comerciais: Salas Comerciais também podem utilizar todos os serviços do Hotel que faz parte do Complexo Riviera, 24 horas por dia A parte do Hotel é voltado para a Avenida Osvaldo Reis A parte das Salas Comerciais é voltada para o mar Restaurante aberto ao público Espaço Café 23 Pavimentos Hotel vai até o 17º Pavimento Salas Comerciais vão do 6º ao 13º Pavimento: 13 por andar Salas Comerciais vão do 18º ao 23º Pavimento: 7 por andar 5 Elevadores inteligentes (4 Sociais e 1 de Serviço): Somente para as Salas Comerciais. A Sala Comercial: - Nova, sem mobília - Vista para o mar - Lavabo - 1 Vaga de garagem Analisa propostas, aceita carro. Entre em contato agora mesmo e faça o melhor investimento de sua vida. Gostou deste imóvel? Entre em contato conosco e vamos agendar uma visita para conhecer este lindo imóvel pessoalmente! *Valores com possível alteração sem aviso prévio* Nós da Central de Negócios PR Consultor Executivo & Home Design trabalhamos com foco sempre nos melhores imóveis de Balneário Camboriú, Itajaí, Itapema e Região. Também garimpamos oportunidades de investimentos para que você possa ter um ótimo investimento com a maior segurança que existe. Área Privativa Lavabo Área Comum Interfone Banheiro(s)
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Só existe uma oportunidade de investir na expansão do Hotel Royal Palm & Resorts, aclamado hotel 5 estrelas da região de Campinas. Sou executivo de vendas e represento o grupo Royal Palm & Resort e apresento uma oportunidade única de investimento na expansão do HOTEL ROYAL PALM & RESORTS. Esta expansão visa atender a demanda reprimida que atualmente o ROYAL não consegue atender. Campinas tem aproximadamente 6.000 eventos por ano e é a 5ª cidade do Brasil em eventos corporativos. Tamanha pujança, que é favorecida pela infraestrutura viária das principais rodovias do estado, além da proximidade com um dos mais importantes aeroportos do Brasil, o Viracopos, o qual proporciona uma logística e favorece o fluxo alto de clientes que se hospedarão no Royal. Em dezembro de 2014, tivemos o lançamento de 226 quartos do hotel 4 estrelas que já foram comercializados. Estamos agora comercializando o 3 estrelas onde já atingimos mais de 80 % das unidades vendidas tornando o projeto um CASE de sucesso na cidade. Além da expansão hoteleira, teremos também a futura comercialização de 1 Edifício corporativo com 5 pavimentos, com possibilidades de lajes de até 970m² e 143 salas comerciais com metragem a partir de 44 m ². Teremos também a comercialização de 54 lojas que formarão o mall (Shopping), que será formado por praça de alimentação e lojas de serviços. Este complexo será o MAIOR DO BRASIL proporcionando altos dividendos. COMO FUNCIONARÁ? Ao comprar sua unidade hoteleira, você se torna proprietário da unidade com escritura lavrada em cartório. A operadora (Royal) é responsável por toda parte burocrática, desde a manutenção e solução de problemas da administração do hotel, auditorias, sendo seu representante legal. Nesse caso, você não tem que se preocupar com pagamento de impostos como IPTU, manutenção e reparos, reformas, substituição de mobiliário das unidades, fato esse que ocorre com frequência quando você investe em imóveis residenciais, por exemplo. Independe de você adquirir uma unidade, seja qual for a metragem, a divisão dos rendimentos se fará pela ocupação do hotel como um todo, o que denominamos de pool. O rendimento vem da ocupação do hotel e das receitas geradas, tais como restaurante, vallet, lavanderia, copa, aluguel de salas de reunião, eventos, etc. A única diferença é de que o rendimento de quem opta por uma unidade maior, mais cara, será obviamente maior. Conheça mais o projeto, agende um horário comigo pelo telefone (19) 97409.3691.
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Campos dos Goytacazes (Rio de Janeiro)
Pacotão de 4 dos melhores livros do gênero Administração, liderança, superação e investimento. - O Monge e o Executivo - James C. Hunter - Jesus, o maior líder que já existiu - Laurie Beth J. - Quem pensa enriquece - Napoleon Hill - Uma vida sem limites - Nick Vujicic Busque informações e adquira já essas bombas de conhecimento e crescimento ! Estado de conservação: 90% Me desfazendo pois tenho muitos livros e preciso de espaço para novos !
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Auditoria Contínua – Fundamentos e Como Implantar Conheça os principais aspectos e como proceder para implantar uma auditoria contínua adequadamente São Paulo, 21 e 22 de Setembro O curso “Auditoria Contínua – Fundamentos e Como Implantar” objetiva apresentar aos participantes os principais conceitos da Auditoria Contínua, tornando-se prático na medida em que destaca também os passos necessários para que se faça uma implantação adequada da mesma. No curso a Auditoria Contínua é apresentada em todos os seus prismas, permitindo que ao longo do curso os participantes abordem e reflitam sobre condições específicas, projetando já em sala de aula como deverá ser a implantação prática da Auditoria Contínua na sua realidade. Partindo dos conceitos da Auditoria Tradicional, passando pela Auditoria Baseada em Riscos até chegar na Auditoria Contínua, o participante recebe ou recorda dos principais conceitos diretos e de suporte à prática de auditoria interna e podem consolidar em uma visão integrada, como as diversas frentes podem conviver harmonicamente, evitando conflitos e incentivando a sinergia e aumento da produtividade na execução dos trabalhos de auditoria interna. O curso é presencial e por meio de conceitos, exercícios, cases, filmes e notícias em geral oferece aos participantes: · a oportunidade de reflexão sobre o conteúdo apresentado de maneira abrangente e sistematizada; · a identificação de casos encontrados na prática empresarial e de como evitar situações de duplicidade ou lacunas ao implantar a Auditoria Contínua; · emprego de técnicas para otimizar a Auditoria Contínua e de como valorizar na organização os resultados trazidos por ela; e · discussão/debates sobre situações reais e simuladas em sala. Público-Alvo: Profissionais que atuam direta ou indiretamente como Auditores Internos, Auditores Externos, Gestores de Riscos Corporativos, Chief Risk Officers, Membros de Comitês de Auditoria e de Riscos, Diretores, Gerentes e Analistas de Controles Internos/Compliance e outros que tenham interesse na matéria. Conteúdo Programático: “Auditoria Contínua - Fundamentos e Como Implantar” · Uma Visão Geral da Auditoria Tradicional e da Auditoria Baseada em Riscos · Evolução das abordagens de Auditoria Contínua (AC) · Conceitos e definições de AC · Razões para implantá-la · Vantagens da implantação · Diferenças entre Auditoria Contínua e Monitoramento Contínuo · Premissas da AC · Metodologia de AC/Painel de Controle · Áreas Prioritárias · Regras de Negócio · Frequência · Parametrização · Follow-up · Ação e Reação · Arquitetura Suporte de TI/Ferramentas de Apoio · Como Implantar a AC Instrutor: Formado em Administração de Empresas, possui 28 anos de experiência em projetos e trabalhos ligados à Auditoria Interna, Controles Internos, Compliance, Gestão de Riscos, Governança Corporativa, Business Intelligence, Planejamento Estratégico, Gestão Empresarial e Orçamentária. É Revisor Certificado de Qualidade das Áreas de Auditoria Interna, capacitado pelo IIA – The Institute of Internal Auditors, em 2009. Entre 2008/10, foi Diretor Executivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – AUDIBRA. Sócio da Santos & Faria Consultoria Empresarial, é também Docente da FEBRABAN – Federação Brasileira de Bancos. Informações Úteis: Data: 21 e 22 de Setembro de 2016. Horários: de 09h às 18h Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365. Investimento: R$3.550,00 (três mil, quinhentos e cinquenta reais). Estão inclusos: almoço, estacionamento, coffee breaks, material e certificado. Para as inscrições pagas até o dia 05 de setembro de 2016 o valor será reduzido para R$ 3.280,00. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/auditoria-continua-fundamentos-e-como-implantar/
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COMPRA E VENDA DE EMPRESAS Conheça os Aspectos Financeiros e Jurídicos para Venda e Compra de Empresas São Paulo, 09 de Dezembro de 2016 Para aproveitar as oportunidades que oferecem o atual cenário econômico, empresários e investidores precisam conhecer o forte e dinâmico mercado de compra e venda de empresas. Neste seminário – apresentado por dois grandes especialistas nessas operações, o economista Sérgio Ribeiro de Carvalho e o advogado Dr. Rafael Younis, você vai conhecer tudo que precisa para aproveitar esse momento de grandes oportunidades. As empresas nacionais ficaram muito atrativas para a compra por investidores estrangeiros devido à desvalorização do Real. E as empresas nacionais que estão capitalizadas também querem aproveitar o momento para comprar empresas que têm sinergia com sua estratégia. · Quando é o momento de vender a empresa ? · Como preparar a empresa para ficar mais atrativa ? · Como definir o valor e a estratégia de negociação ? · Quem e como participa do processo ? Nesse seminário exclusivo você vai obter as respostas com dois grandes especialistas. Programa · As oportunidades de compra e venda de empresas em 2016 · Por que vender, comprar ou investir em uma empresa ? · As estruturas jurídicas típicas de M&A · Estruturas alternativas ao M&A, tais como joint-ventures · Os participantes dessas operações. · As etapas das operações de M&A: passo-a-passo; formas de abordagem; cuidados; cronograma · Estruturas de pagamento e garantias: parcelas; scrow account; earn-out; opções. · Os métodos de avaliação da empresa · Avaliação de ativos intangíveis: marca; localização; carteira de clientes; etc · Due diligence · Como preparar a empresa para a venda. Dinâmica: Os dois palestrantes tratarão dos aspectos econômico- financeiros e jurídicos de cada um dos tópicos do programa, fornecendo informações e recomendações extremamente práticas. Carga horária: 8 horas Instrutores: Rafael Younis Formação acadêmica: Cursando LL.M em Direito Societário do Instituto de Ensino e Pesquisa(INSPER); Pós-Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo (FGV/SP), com extensão no curso de MBA da ESADE Business School de Barcelona, Espanha (2008); Extensão Universitária em Direito dos Negócios Internacionais pela Universidad Complutense de Madrid, Espanha (2006); Bacharel em Direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas de São Paulo (FMU) (2003). Sérgio de Carvalho · Desde 1990 já ministrou mais de 300 cursos e palestras em dezenas cidades do Brasil e Portugal. Por 14 anos foi professor de cursos de MBA da FGV. A cada três meses ministra palestras em SP para empresários de todo o Brasil sobre à avaliação e compra de empresas. · É autor dos livros: “Qual o Valor da sua Empresa ?” e “Planejamento e Scorecard”. · Há 25 anos é consultor de empresas, já realizou mais de 150 laudos de avaliações (Valuation), assessorado operações de Fusões e Aquisições para empresas clientes de diversos setores como agronegócio, indústria, comércio, serviços, instituições financeiras, localizadas no RJ, SP, MG, PR, SC, MS, BA, AL, PE, PB. Têm participado de negociações de compra e venda de empresas, captação de recursos (instituições financeiras e fundos), e colabora com advogados em processos judiciais de compra e venda de empresas. · De 1977 a 1992, foi executivo financeiro da Procter & Gamble e Lojas Americanas. · Mestre em Economia Empresarial pela UCAM-RJ. Economista pela PUC-RJ. MBA em Administração Financeira pelo IAG-PUC-RJ. Cursou seu segundo mestrado em Contabilidade. · Sócio da QV Business Valuation. Informações Úteis: Data: 09 de Dezembro de2016 Horário:9h às 18h Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, São Paulo, SP Investimento: R$2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinquenta reais). Condição Especial para inscrições PAGAS até o dia 25 de Novembro de 2016: R$ 2.380,00 (dois mil, trezentos e oitenta reais).Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/compra-e-venda-de-empresas/
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Brasilia (Distrito Federal)
- Transporte Executivo e corporativo; - Casamentos; - Debutantes; - Dia da Noiva; - Traslados; - Viagens; - Melhor Idade. Discrição, pontualidade, experiência e profissionalismo. Carros luxuosos com ar-condicionado, vidros escuros, bancos em couro, amenidades para o passageiro (água gelada e natural, balas, chicletes, jornal do dia), sistema de som Premium, tudo para você chegar ao seu destino com conforto e satisfação. Carros disponíveis, com fotos reais: - Mercedes C230 Kompressor Branca - Mercedes Classe A190 - Ford Taurus LX Vermelho - Ford Taurus SHO Preto Valores de investimento para diárias ou por hora. Aceito pagamento em cartão de Crédito e Débito (Exceto Elo). Pode chamar no Whatsapp: (61) 98228 2823 ou fixo 3542 1732. We speak English/ Hablamos Español.
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Business Partner | Desenvolvendo Consultores Internos de RH São Paulo, 24 e 25 de maio de 2017 Business Partner – Desenvolvendo Consultores Internos de RH O guru da gestão de pessoas, David Ulrich, em seu livro Human Resources Champions, criou a figura do Business Partner (Consultor Interno de RH), que tem o objetivo de aproximar a área de RH com a área de negócio das organizações. Para Ulrich, as duas áreas devem estar alinhadas às necessidades da empresa para obter mais efetividade nos seus resultados. Portanto, o Business Partner deve ter amplo e profundo conhecimento dos processos de RH e do negócio para poder discutir soluções estratégicas para a empresa. Ele deve agir como um parceiro estratégico do executivo para todos os temas referentes a negócios e pessoas além de um facilitador que atua estrategicamente no negócio da empresa e na integração dos macroprocessos de RH, rompendo com a visão de estrutura funcional, onde cada área possui profissionais especialistas em determinados processos. O Business Partnerdeve antecipar tendências e preparar o futuro e tem um papel fundamental na integração dos processos e equipes. Na Consultoria Interna, a área de RH tem maior proximidade com as demais áreas e com os detalhes do negócio, participando ativamente da construção da estratégia. É um modelo de descentralização de gestão em que a responsabilidade por gerir pessoas não se restringe a uma única área e é compartilhada com os demais líderes, de modo que todos os gestores de áreas sejam também gestores de pessoas. Objetivos Discutir o papel do profissional de Recursos Humanos frente às necessidades e tendências atuais em Recursos Humanos. Analisar os conceitos e competências envolvidas em Consultoria Interna em RH e o papel do Business Partner. Identificar as competências necessárias para o Business Partner atuar como agente de mudança e facilitador. Refletir sobre as diferenças e semelhanças entre os papéis de Business Partner e do Gestor. Entender a importância na relação com os clientes internos, dos diagnósticos e dos planos de ação Demonstrar como mensurar os resultados em RH Estimular os participantes a refletirem sobre o seu autodesenvolvimento. Público-alvo Profissionais que desejam ingressar ou já atuam na função de Consultor Interno/Business Partner. Metodologia Exposições dialogadas, discussões, estudo de caso e exercícios em grupo, com apoio de recursos audiovisuais. Trabalhos práticos serão conduzidos visando reforçar os conceitos e práticas apresentadas. PROGRAMA 1) Modelo de Consultoria Interna de Recursos Humanos – Business Partner Cultura e comportamento organizacional Estratégia de mudança organizacional Conceito, origem e evolução da Consultoria Interna de RH Objetivos e resultados da Consultoria Interna Especialista x generalista x consultor , semelhanças e diferenças Papel e Perfil do consultor interno em RH – Business Partner Competências técnicas e comportamentais do Business Partner de RH Aspectos comportamentais inerentes ao processo de consultoria interna (percepção, comunicação, negociação e administração de conflitos Vantagens e desvantagens da Consultoria Interna em RH Os 5 desafios de ser Business Partner (segundo Ulrich): Realizar, Gerar satisfação, Planejar e Capacitar. 2) Como funciona a Consultoria Interna em RH na prática Estratégias de implementação do processo de consultoria interna em RH Conhecendo o cliente interno e suas expectativas Construção de confiança e a capacidade de influência Elaboração de projetos de consultoria interna Etapas da Consultoria Interna (Diagnóstico organizacional, Construção da Solução, Contratação, Implementação, Acompanhamento e Avaliação dos Resultados Principais intervenções de consultoria em RH (Balanced Scorecard, desenvolvimento de líderes, avaliação de desempenho, coaching etc.) Principais instrumentos e ferramentas de apoio ao Business Partner 3) Mensuração dos Resultados de Consultoria Interna de RH Métodos de mensuração de resultados de RH Definição de Indicadores de desempenho da Consultoria Interna de RH Exemplos de Indicadores de Consultoria Interna de RH 4) Simulação de um processo de Consultoria Interna de RH Exemplos práticos de modelos de Consultoria Interna de RH Estudo de Caso sobre Consultoria Interna de RH Fatores Críticos de Sucesso da Consultoria Interna de RH Ações para autodesenvolvimento do Business Partner Carga Horária: 16 horas Informações Úteis: Data: 24 e 25 de Maio de 2017 Horário: 1 dia – 9h00 às 18h00 2 dia – 8h30 às 17h30 Local: Rua Flórida, 1568 – Cidade Monções – Próximo a Av. Engenheiro Luis Carlos Berrini Investimento: R$ 1.990,00 ( mil, novecentos e noventa reais) Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 24 de Novembro de 2016: R$ 1.890,00 (mil, oitocentos e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso, material impresso, coffee break e certificado. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/business-partner-desenvolvendo-consultores-internos-de-rh/
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GESTÃO ESTRATÉGICA E NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário. Apresentado por Clóvis Padoveze – Doutor em Controladoria e Contabilidade e Controller das Indústrias Romi S/A São Paulo, 26 e 27 de janeiro de 2017 Exclusivo! O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo: BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL e ORÇAMENTO POR ATIVIDADES. Após o treinamento você estará capacitado a: · Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário. · Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos. · Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico. · Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário. Destaques do Programa · Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. · Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada. · Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios. · Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos. · Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia. Diferenciais desse Treinamento · Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria. · Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador Público-Alvo: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria. PROGRAMA COMPLETO PARTE I - FUNDAMENTOS 1 – CONCEITOS E OBJETIVOS · O que é orçamento · Orçamento e Contabilidade · Orçamento e o processo de criação de valor · Da Estratégia ao Orçamento · Responsabilidades pela condução do processo orçamentário 2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional ) · Cultura orçamentária · Modelos de condução do processo orçamentário · Estrutura do orçamento tradicional · Rolling Budget e Forecast · Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3 – BEYOND BUDGETING · O que está além do orçamento · Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table · Respostas às críticas · O que é proposto em lugar do orçamento · Exemplo 4 – ORÇAMENTO BASE ZERO · O que realmente significa · Orçamento Base Zero e Reengenharia · O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero · Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero · Exemplo 5 – ORÇAMENTO MATRICIAL · Como implantar um controle matricial · Onde vale a pena implantar este conceito · Vantagens e desvantagens · Definição das responsabilidades · Exemplo 6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES · Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC · Quais as implicações do modelo ABC · Vantagens e desvantagens · Exemplo 7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD · O Balanced Scorecard combina com o orçamento ? · O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias? · Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional · Exemplo PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO 8- INFORMAÇÕES BASE · Construção de Cenários · Premissas Gerais e Específicas · Comportamento dos custos e receitas 9 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO · Métodos de previsão de vendas · Fatores limitantes · Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística · Exemplos numéricos 10 – DEMAIS ORÇAMENTOS · Orçamento de Materiais e Estoques · Orçamento de Despesas Departamentais · Orçamento de Investimentos e Financiamentos Exemplos numéricos 11 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO · Orçamento de Caixa · A dificuldade: projeção das receitas financeiras · Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis · A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário Exemplos numéricos 12 – ASPECTOS COMPLEMENTARES · Orçamento e Custo Padrão · Utilização do ferramental de simulação · Análise Econômico-Financeira do orçamento · Orçamento em entidades não-industriais Exemplos numéricos Duração: 16 horas Sobre o Instrutor:Clóvis Luís Padoveze · Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP. · Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP. · Professor de Controladoria e Contabilidade. · Já conduziu mais de 300 programas de treinamento. · Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos Autor dos livros: 1. Controladoria Estratégica e Operacional, 3ª. edição, Editora Cengage, 2012; 2. Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006; 3. Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010; 4. Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011; 5. Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005; 6. Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011; 7. Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009; 8. Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006; 9. Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006; 10. Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010; 11. Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009; 12. Manual de Contabilidade Básica – 8ª edição, Editora Atlas, 2012; 13. Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009; 14. Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008. 15. Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009 16. Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009 17. Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010 18. Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010 19. Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010 20. Manual de Contabilidade Internacional Editora Cengage, 2011 21. Orçamento Empresarial, Coleção BUP, Editora Pearson, 2012 22. Contabilidade de Custos – Editora Cengage, 2013 23. Custo e Preços de Serviços – Editora Atlas, 2013 Informações Úteis: Data: 26 e 27 de janeiro de 2017 Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento 9h00 às 18h00 - Curso 2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP. Investimento: R$3.650,00 (três mil, seiscentos e cinquenta reais). Condição Especial para inscrições pagas até o dia 12 de janeiro de 2017: R$ 3.380,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/gest%c3%a3o-estrategica-e-novas-tecnicas-de-planejamento-or%c3%a7amentario/
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Lei Anticorrupção e Compliance A lei anticorrupção vai bem além do suborno!. Conheça as soluções para situações de grave risco que empresas podem correr sem saber, expondo-as a penalidades pesadas. Saiba como Implantar o programa de Integridade/Compliance. Compliance é um sistema de controle que chegou ao Brasil há mais de 20 anos e tem sido forte aliado para aqueles que adotam como um dos componentes de sua linha de defesa. Conheça seus princi[ais conceitos e porque este sistema tem sido usado com sucesso contra a corrupção, a lavagem de dinheiro, as fraudes e erros operacionais que ameaçam as organizações. Objetivos: · A LEI ANTICORRUPÇÃO E O PROGRAMA DE INTEGRIDADE · Trazer à discussão o fenômeno da corrupção e seus impactos; · Entender a Lei 12.846/13 e do Decreto 8.420/15 e suas novidades; · Apresentar e debater porque esta lei é diferente; · Esclarecer a abrangência da regulamentação, que vai além da corrupção e trata também outros atos lesivos ao governo; · Apresentar outras normas e regulamentos vigentes que tratam assuntos similares ou correlatos, tanto no âmbito nacional quanto no internacional; · Demonstrar o que muda e no que se deve focar na relação com terceiros, governo, acionistas, fornecedores, prestadores de serviços, representantes, agentes ou qualquer parte relacionada; · Alertar para os diversos aspectos mais abrangentes e constantes da regulamentação que poucos deram ou dão a devida atenção, incorrendo em riscos de exposição altamente graves em relação aos novos preceitos legais; · Como evitar pesadas Sanções e Multas previstas na regulamentação; · Entender os Agravantes e Atenuantes que a regulamentação prevê; · Apresentar os principais aspectos do PAR - Processo Administrativo de Responsabilização, do Acordo de Leniência, do Canal de Denúncias e do Programa de Integridade/Compliance previstos na regulamentação; · Apresentar cerca de 20 casos práticos de exposição à lei que asempresas subestimam ou correm sem saber; · Como fazer para mitigar estes graves riscos empresariais; e · Apresentar os primeiros processos instaurados no Brasil com base na nova Lei 12.846/13. FORMAÇÃO DE ÁREAS E AGENTES DE COMPLIANCE · Principais atribuições e o perfil do Profissional/Área de Compliance. · Conceito de KYC - Conheça seu Cliente e Conheça seus Parceiros. · Outros aspectos pertinentes: Fraudes, Lavagem de Dinheiro, Aceitação de Clientes, Monitoramento Contínuo, Auditoria Contínua, Linhas de Defesa, Canal de Denúncias, Treinamento e Código de Ética. Público-alvo: O curso é destinado aos profissionais que já atuam na Gestão de Riscos, na linha de frente ou nas áreas de controle das empresas, e ainda a todos aqueles que necessitam se atualizar sobre o tema corrupção e suas ameaças, tais como: Gestores das Áreas, Gestores de Riscos, Auditores Internos e Externos, Compliance Officers e Agentes de Compliance, Membros dos Comitês de Riscos e de Auditoria, Controllers, Membros do Conselho de Administração e da Alta Administração das Empresas. Carga horária: A carga horária para este curso é de 16 horas/aula presenciais. Metodologia: O curso é presencial e por meio da apresentação de conceitos, exercícios, cases, filmes e notícias em geral oferece aos participantes: · A oportunidade de reflexão sobre o conteúdo apresentado de maneira abrangente e sistematizada; · A identificação de casos encontrados na prática empresarial e quais os principais aspectos a serem tratados para mitigar os riscos relacionados à corrupção e outras ameaças; · Demonstração de técnicas para identificar e utilizar consistentemente os principais conceitos relacionados à aplicação e cumprimento da nova regulamentação, levando em conta os cenários e riscos relacionados ao ambiente corporativo, estratégia de negócios e formação de áreas e agentes de compliance; e · Discussão/debates sobre situações reais e simuladas em sala. Programa: 1ª. PARTE - A LEI E O DECRETO · A Lei Anticorrupção 12.846/13 e o Decreto Regulamentar 8.420/15; · Conceito de corrupção e suas variáveis. Fenômeno local e mundial; · Atos Lesivos e a abrangência de seu conceito pela lei. · A ética e seus dilemas. Arcabouço legal nacional e internacional. Relação com outros crimes (fraudes, lavagem de dinheiro, "caixa 2") e jurisprudência. Outros aspectos: PAR - Processo Administrativo de Responsabilização, Responsabilidade Objetiva, Colaboradores e Terceiros, Processo Investigatório, Esferas de Responsabilização, Multas e Sanções, Acordo de Leniência e seus Impactos, Publicidade Negativa, Cadastro de Empresas Punidas e de Empresas Inidôneas. Consequências jurídicas, sociais, econômicas e de mercado. 2ª. PARTE - ASPECTOS OPERACIONAIS - CONTROLE - PROGRAMA DE INTEGRIDADE · Controles só Anticorrupção ou também contra outros Atos Lesivos? · Sistemas de Gestão e Controle para as Organizações; · Como utilizá-los para auxiliar no Combate à Corrupção e Fraudes; · Princípios, Código de Ética/Conduta, Governança, Leis e Políticas Controle dos Colaboradores Diretos e de Terceiros; · Sistemas de Cadastramento, Análise e Varredura de Informações; · Programa de Integridade segundo a regulamentação; · Como estruturar a Área de Compliance e fazer dela uma das principais mitigadoras de riscos empresariais, inclusive corrupção. 3ª. PARTE - FORMAÇÃO DE ÁREAS E AGENTES DE COMPLIANCE FUNÇÃO DE COMPLIANCE · Histórico Definição de Compliance; · Função de Compliance; · Sistema de Controles Internos; · Ambiente de controle e o ERM (Enterprise Risk Management); · O Compliance e o GRC - Governança, Risco e Controles; · Legislação, normas e outras referências; · Conheça o Seu Cliente (KYC) e Aceitação de Clientes/PEPs; · Monitoramento, Combate e Prevenção à Lavagem de Dinheiro e à Corrupção; · Participação no desenvolvimento de políticas internas da instituição Relacionamentos internos e externos - as fronteiras do Compliance. PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES DE COMPLIANCE · Controles de Compliance · Disseminação da cultura de controles · Responsabilidades de Compliance · Cultura e Comportamento Conscientização e Treinamento · Gestão e Comunicação Monitoramento e Qualidade Código de ética e Canal de Denúncia Políticas e Procedimentos CONHEÇA SEU CLIENTE - SYSTEM CHECK INVESTIGATION - SCI · KYC - Política de conheça seu cliente e KYE - Conheça seu colaborador; · Critérios de aceitação de clientes e contra-partes; · Listas restritivas de clientes e contra-partes; · PEPs Documentação de identificação; · Visitas in loco e Alçadas de aprovação; · Classificação dos clientes e contra-partes por risco; · SCI COMBATE À CORRUPÇÃO, PREVENÇÃO À LAVAGEM DE DINHEIRO E AO TERRORISMO · Combate à Corrupção e a FCPA - Foreign Corrupct Practices Act · Delação Premiada e Acordos de Leniência Lei 9.613/98 - combate à lavagem de dinheiro e Nova Lei 12.846/13 · Lei Anticorrupção e Decreto 8.420/15 · Outros regulamentos importantes · Atribuições do COAF Normativos relacionados BC/ CVM / SUSEP / COAF · Sigilo e trato das informações Técnicas e ferramentas de monitoramento Histórico de ocorrências e comunicação de operações suspeitas PERFIL DO PROFISSIONAL E DA ÁREA DE COMPLIANCE/MISSÃO · Papel do Compliance na Organização (aceitação de clientes, no combate à corrupção e na PLD). · Escolha, capacitação e preparo dos profissionais de Compliance.; · Treinamentos internos focados na estratégia de identificação completa do cliente - cadastro e demais informações; · Acompanhamento e compatibilidade da movimentação dos clientes; · Identificação de pessoas politicamente expostas; · Integração com as demais áreas e linha de reporte adequada; · Complementos de atividades; · Missão de Compliance; · Conclusão geral a respeito dos principais conceitos; · Apresentados e da Missão do Compliance no contexto organizacional Instrutor: Formado em Administração de Empresas, possui 28 anos de experiência em projetos e trabalhos ligados à Auditoria Interna, Gestão de Riscos, Governança Corporativa, Controles e Compliance, Prevenção às Fraudes, à Lavagem de Dinheiro e à Corrupção. Nesse período teve atuação focada na Terceirização e Implementação de Áreas, Serviços e Metodologias de Auditoria Interna (Auditoria Baseada em Riscos, Auditoria Contínua e Monitoramento Contínuo), Compliance, Sistemas de Gestão de Riscos, Matriz de Riscos e Revisão de Processos de Negócios. Atuou em empresas de primeira linha do cenário Nacional e Internacional, tendo sido nos anos 2000, Gerente, por 7 anos, de 2 das maiores Empresas Mundiais de Consultoria e Auditoria, atuando no Brasil, Argentina e EUA. É Revisor Certificado de Qualidade das Áreas de Auditoria Interna, capacitado pelo IIA –The Institute of Internal Auditors, em 2009. Entre 2008/10, foi Diretor Executivo do Instituto dos Auditores Internos do Brasil – AUDIBRA. Informações Úteis: Data: 06 e 07 de dezembro de 2016 Horário: 1o dia - 8h30 às 9h00 - Credenciamento 9h00 às 18h00 - Curso 2o dia - 8h30 - 17h30 - Curso Local: Hotel Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365, Moema, SP Investimento: R$3.530,00 (três mil, quinhentos e trinta reais).Condição Especial para inscrições pagas até o dia 22 de novembro de 2016 R$ 3.280,00. Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento. Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos. Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail contato@propagartraining.com.br Leia mais: http://www.propagartraining.com.br/agenda/detalhes/lei-anticorrupcao-e-compliance/
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