CURSO DE LIDERANÇA PARTICULAR OU IN COMPANY EM RIO DE JANEIRO

OBJETIVOS

1. Orientar o ocupante de cargo de chefia como agir com o colaborador que poderá futuramente ser o seu gerente.

2. Conhecer os fundamentos teóricos das abordagens sobre liderança e como aplicar as teorias mais modernas.

3. Minimizar a insegurança natural das chefias devido à competição nas empresas por meio do autoconhecimento, conhecimento da empresa em que trabalha e aquisição de conhecimentos e habilidades referentes à liderança;

4. Desenvolver os pré-requisitos necessários para o exercício da liderança como: Auto conhecimento; Comunicação Eficaz; Criatividade; Motivação;Otimização do Tempo e Criatividade.

5. Orientar os participantes sobre como fazer suas equipes serem mais motivadas e produtivas.

CONTEÚDO

I - Abordagens sobre a liderança:

· Teoria dos Traços de Personalidade

Teoria sobre Estilos de Liderança – comportamento do líder
Teorias Situacionais ou Contingenciais.
Teoria do Carisma
II – O auto conhecimento como um pré-requisito para o desenvolvimento do potencial de liderança. Preço a combinar

Como vai a sua capacidade de liderança? (autodiagnóstico)
Como vai o seu QE? (autodiagnóstico)
Você consegue controlar seus impulsos? (autodiagnóstico)
A Inteligência Emocional. A qualidade começa nas pessoas!
A inveja nas organizações.
A resistência à frustração e a capacidade de dar e receber feedback.
III – A Comunicação Eficaz e a Liderança.

·Como você costuma se comunicar? (autodiagnóstico)

Como vai sua capacidade de comunicação? (autodiagnóstico )
Princípios da Comunicação, elementos, tipos, barreiras, ruídos, formas e obstáculos organizacionais a uma comunicação eficaz.
A capacidade de ouvir.

IV – A Motivação e o desenvolvimento do potencial de liderança.

· Você tem habilidade para incentivar ou motivar pessoas? (autodiagnóstico)

· Conhecimento das próprias motivações

· Relação da motivação com a liderança

· Ouvir os colaboradores como uma estratégia motivacional

· Dinâmica das motivações

V – A otimização do tempo como um pré-requisito para liderar.

· Como vai sua capacidade de delegar? (autodiagnóstico)

O que está subtendido na colocação: Eu não tenho tempo para a minha equipe.
A delegação como economizador de tempo.
Os entraves à otimização do tempo e suas origens educacionais, culturais e emocionais.
Desperdiçadores do tempo, causas, inter-relacionamento, e alternativas de solução das dificuldades ou problemas provocados por eles.
Agendamento ou planejamento, acompanhamento e avaliação do uso do tempo.

OPERACIONALIZAÇÃO.

· Preenchimento e envio da ficha de solicitação de inscrição.

· Confirmação da inscrição e envio da apostila com a Unidade I dos exercícios.

· Recebimento dos exercícios resolvidos, correção e envio dos mesmos corrigidos juntamente com a Unidade II dos exercícios e assim até a última Unidade.

CARGA HORÁRIA ESTIMADA: a combinar
PREÇO:
O preço do curso a combinar.